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Modèles natinaux de gestion d'iribarne

6110 mots 25 pages
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Soirée-Débat "Les Invités" organisée grâce aux parrains de l'École de Paris : Air Liquide* Andersen Consulting ANRT AtoFina Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor
*Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000)

PEUT-ON PARLER DE MODÈLES NATIONAUX DE GESTION ? par PHILIPPE D'IRIBARNE
Directeur de Gestion et société

JEAN-LOUIS BEFFA et ERHARD FRIEDBERG
PDG de Saint-Gobain Directeur du Centre de Sociologie des Organisations

débat animé par

Jean-Marc OURY
Directeur de la Compagnie générale des Eaux Séance du lundi 16 mai 1994 Salle Raymond Aron, Université Paris IX Dauphine Compte-rendu a été rédigé par Michel Berry On parle de management américain, de méthodes japonaises, de modèle suédois, d'esprit gaulois. Peut-on parler de modèles nationaux de gestion ? En un sens oui, selon Philippe d'Iribarne : la bonne manière de mobiliser les hommes dépend des normes et des habitudes qu'ils partagent. Certainement pas, selon Erhard Friedberg : parler de modèles nationaux gomme les différences de culture et d'habitudes d'une entreprise à l'autre. Comprendre les traits nationaux du management évite de lourdes erreurs, selon Jean-Louis Beffa, mais rapprochons les traditions sans les fondre dans un moule unique.

L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilité

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