L’avenir du Contrôle de Gestion

Introduction (page 4)

1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter
Organisationnel (page 6)

A) Contrôle de gestion ou audit ?
B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires
C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires
D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux

2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE
PROJET ( page 10)

A) Projet à coûts contrôlés ou à rentabilité contrôlée :
1>Le projet à coûts contrôlés
2>Le projet à rentabilité contrôlée
B) Le pilotage économique des projets à coûts contrôlés
1>Le contrôle de gestion des projets dans le système budgétaire de l’organisation.
2>Le contrôle des coûts ou coutenance.
3>Le pilotage économique des projets à rentabilité contrôlée
4>Qui fait le contrôle de gestion des projets ?

3>3ème organisation nouvelle : PILOTER LA PERFORMANCE DES
PROCESSUS ( page 17)

A ) Réussir l’approche processus, c’est donc réussir la démarche qualité.

4> Le contrôle de gestion, aide aux changements dans l’organisation ( page 21)

A) Promouvoir et accompagner le changement Conclusion générale (page 24)

Bibliographie (page 25)
Annexes (page 26)

Introduction :
Le contexte économique, social et technologique depuis 20 ans au sein duquel fonctionnent les organisations privées ou même publiques est en mutation constante et ces mutations se sont accélérées depuis 2008 et la crise économique.
A l’heure actuelle, de nombreux discours sont produits sur les «organisations de demain» soit disant adaptées au contexte nouveau : entreprise du troisième type, neuronale, intelligentes, polycentriques. L’objectif étant de performer sur toutes les divisions des entreprises et être au plus près de l’exigence changeante du marché, de chaque client de chaque pays.
Aujourd’hui, de nombreuses organisations tentent de trouver la