Mondialisation acteurs et enjeux

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  • Publié le : 17 juin 2011
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LA MONDIALISATION : GENESE, ACTEURS ET ENJEUX

CHAP. IV : Des acteurs dans le siècle et l'espace

Mondialisation : interactions entre une multitude d'acteurs (États, Institutions, ONG, Diaspora, Réseaux clandestins …)

Il n'existe pas un UNIQUE modèle de capitalisme
Les Firmes Transnationales (FTN) ne possèdent pas toutes la même structure : elles doivent tenir compte des territoires oùelles produisent et où elles vendent leurs produits ou services.

I°) DES ENTREPRISES ET DES HOMMES

Des structures mondiales diversifiées et évolutives

Il est possible d'utiliser différents moyens de classements pour ranger les entreprises dû à leur grande diversité : taille des effectifs, privée/publique, secteur …

Le critère le plus utilisé est l'effectif salarié (le seuil diffère selonles États et les secteurs)

Les PME (Petites et Moyennes Entreprises) sont définies, selon l'UE, par les 3 caractéristiques suivantes :
non appartenance à un groupe dont la tête n'est pas la PME elle-même
effectifs inférieurs à 500 salariés
actif inférieur à 75 M€
Les PME sont surtout présentes dans les secteurs du bâtiment, du commerce, des services aux particuliers/entreprises et desnouvelles technologies.

L'externalisation de fonctions par les grandes firmes permet la prolifération des PME.

Les grandes entreprises possèdent des effectifs nombreux et présentent une concentration de capitaux. Elles sont au cœur des économies développées.
Elles ne possèdent pas de structure universelle en raison des spécificités territoriales (histoire, économie, politique, culture).
EnAsie du SUD-EST, la diaspora chinoise a un rôle central : elle dirige la majorité des grandes entreprises de nombreux pays.

Les entrepreneurs aujourd'hui : continuités et ruptures

On distingue différents patronats :
Patronat technocratique des grands groupes : les patrons ont fréquenté les universités prestigieuses et ils côtoient la Haute-Administration
Patronat familial des entreprisesmoyennes : au niveau national/régional, elles sont confrontées à la concurrence directe.
Patronat des très petites entreprises : indépendance et faible pouvoir économique
On observe une diversité des conditions de travail et des salaires.

Avant, le pouvoir appartenait à ceux qui possédaient le sol. Puis, il a été transmis à ceux qui avaient le capital. Aujourd'hui, il est entre les mains de ceuxqui savent gérer et qui ont les compétences pour.
A l'origine des entreprises, il y a souvent une famille ou une association de personnes.
Ce sont des entreprises familiales, qui répondent aux critères suivants :
au moins 3 membres de la famille sont actifs dans le groupe
l'entreprise est sous contrôle familial depuis minimum 2 générations
les membres qui la possèdent ont actuellementl'intention de la céder à la génération suivante
Elles reposent sur 3 systèmes : la famille, l'entreprise et l'actionnariat.

BENETTON est une entreprise-réseau (= «firme composée de plusieurs sociétés interdépendantes financièrement autonomes qui apportent chacune leurs ressources et leurs compétences afin de constituer une véritable filière optimisée capable de générer plus de valeurs que la sommede ses composants»)
Elle externalise beaucoup:coûts de transaction réduits, flexibilité des frais

Il existe plusieurs genres d'intégration sur lesquels repose la cohésion:
logistique (contrôle du capital)
financière
médiatique (mettre en valeur la marque)
culturelle (mettre en place une structure comprenant des personnes qui ne possèdent pas des liens uniquement économiques)

Limites dece type de structure :
entreprise trop vaste pour la capacité logistique
modèle repris et amélioré par la concurrence

La pérennité des entreprises dépend d'une bonne gestion de l'entreprise : anticipation dans plusieurs domaines (innovation, croissance …) et bonne adaptation au marché (bouleversements technologiques, augmentation de la concurrence …)

Entrepreneurs, entreprises et...
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