ISGP
Institut Supérieur de Gestion et de Planification

Etude de cas

Cas : Monopole Industriel
(SEITA)

Module : Théories des organisations
Groupe : 01

Elaboré par : Melle. BFH

8ème promotion Analyse du cas de l’atelier du Monopole industriel (SEITA)

Plan

Introduction

Identification des acteurs de l’atelier………………………………………….…….3 Caractéristiques de l’organisation SEITA……………………………………..……3

Analyse des tâches et des fonctions de ces acteurs et les problèmes qu’ils rencontrent dans l’accomplissement de celles-ci ……………………………….…..4

L’impact des relations de pouvoir et des rapports d’affinités spontanées sur les relations entre les individus…………………………………………………………..4

Analyse du questionnaire……………………………………………………………..5

Les différents rapports entre les groupes de l’atelier……………………………….7

Conclusion

Cas de l’atelier du Monopole industriel (SEITA) Introduction :
L’étude de ce cas a pour objet d’observer les sources et les conditions du phénomène bureaucratique et d’aborder les relations de pouvoir entre individus et groupes dans une organisation.
Le Monopole industriel est une grande organisation qui fabrique un produit de consommation dont la vente est assurée par les services fiscaux. La démarche s’appuie sur une étude intensive, menée par M. Crozier dans trois usines de la région parisienne et sur une étude complémentaire menée dans vingt usines en province. Les usines parisiennes peuvent être considérées comme modèle idéal, d’organisation du Monopole. Identification des acteurs de l’atelier : Dans les ateliers étudiés, on trouve trois catégories de personnels : 1. Les ouvriers de production : majorité des femmes, elles sont divisées en deux groupes homogènes ; conductrices de machines/manutentionnaires. Distinguées par leur ancienneté dans l’atelier elles sont toutes faiblement qualifiées et sont payées au rendement. 2. Les