MOTIVATION
AU TRAVAIL
Licence 3 Economie Gestion
2014 / 2015

Abdelmadjid DELLECI
Jounaidi MADI
Abdou Wahabe DIALLO

UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE

SOMMAIRE
INTRODUCTION
I.

……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2

LES AUTEURS DU MANAGEMENT

………………………………………………………..……...………………. 2

A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE
B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE

II.

EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES

……………………………………………………………….…….…….………... 4

A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR
B. LE PARTAGE DU POUVOIR
C. LE RETOUR DU ROI

III.

LES OUTILS DE LA MOTIVATION

…………………………………………………………….………..….…..……. 6

A. LES NOUVELLES ATTENTES DES SALARIES …………………………………………………………………..……. 6
B. CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT ……………………………………………..……. 6
C. ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE ………………………….…………… 7
1. Diagnostic de l’entreprise
2. Profil de motivation du candidat
3. Entretient d’évaluation et formation

D. LES TYPES DE MANAGEMENT
1.
2.
3.
4.
5.

…………………………………………..………………………………….……………… 9

Le Management par objectif
Le management participatif
La délégation
Le renforcement de l’esprit d’équipe
La fidélisation

E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12
F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13

IV.

DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14

CONCLUSION ……….…….…………………………..................................................................................................... 18
BIBLIOGRAPHIE

……….…….…………………………………………………………………………………………………………………….. 19

1

INTRODUCTION
Avant de commencer il est bon de bien définir le sujet. En effet, le terme « motivation » fait l’objet de plusieurs définitions qui converges toutes plus ou moins vers le même sens.
Toutefois nous avons retenus celle qui été pour nous la plus simple et la plus proche de ce qui est pour nous la motivation.
« Le terme motivation sert à designer les forces qui agissent sur la personne ou en elle-même, pour la pousser à se conduire