GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER

La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation

-1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ?

CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE

I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME

II) LA PME : UN SYSTEME SOCIAL CENTRALISE AUTOUR DU DIRIGEANT II.1) Le dirigeant comme point nodal du système de gestion de la PME II.2) Le dirigeant de PME : de fortes spécificités II.3) Le dirigeant de PME entre moteurs et tensions

III) LA MOTIVATION DU DIRIGEANT DE PME : UNE DIMENSION OUBLIEE ? III.1) De la motivation des « dirigés » à la motivation du dirigeant III.2) Des visions parcellaires de la motivation du dirigeant de PME III.3) L’utilité d’une recherche sur la motivation du dirigeant de PME

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« Identité : le mot m’a séduit, mais n’a cessé, des années durant, de me tourmenter. A lui seul, il repose, abordé de biais, tous les problèmes que je viens de présenter, et il en ajoute quelques autres. Manifeste est son ambiguïté : il est une série d’interrogations ; vous répondez à l’une, la suivante se présente aussitôt, et il n’y a pas de fin ».
(F. Braudel, L’identité de la France, 1986)

« Les grands sont plus faibles que les petits »
(B. Werber, Le jour des fourmis, Extrait)

« Depuis des semaines, je lis et relis ce qui a été publié par les meilleurs auteurs sur l’organisation des entreprises ; tout me paraît conçu pour fonctionner dans un monde de certitudes soumis à des lois intangibles ; décidément, la science de l’organisation du travail est aussi déterministe que les autres ; c’est probablement ce qui l’a fait progresser dans l’ordre des choses, tandis qu’elle s’éloignait du monde des