DOSSIER - Développer la motivation dans l'entreprise
Un personnel motivé, c’est : Plus d’efficacité, de performance, de réactivité, de compétitivité, de développement, d’enthousiasme, de solidité…
La crise et ses incertitudes ont augmenté le risque de désengagement, d'absentéisme, voire de problèmes psychosociaux… Pour entretenir la motivation positive de ses troupes, l'entreprise doit aujourd'hui être capable de prendre en compte et d'agir sur de multiples facteurs… Mais quels sont-ils ?

Tout d’abord, qu'est-ce vraiment que la motivation ?
Ce sont les raisons, les intérêts, les éléments qui poussent à l’action(motivation = motifs à l’action), et permettent de faire les efforts nécessairespour réaliser un objectif précis.
Cette notion est différente du dynamisme, de l'énergie, ou encore du fait d'être actif (Nous sommes tous motivés pour certaines choses, mais pas pour tout…). Autre caractéristique essentielle : Il existe 2 types de motivation. 1. La motivation extrinsèque : c’est ce pourquoi on agit dans l’intention d’obtenir une conséquence qui se trouve en dehors de l’activité même(exemple : récompense, sécurité, approbation, etc..). Quelques exemples de leviers de motivation extrinsèques :
 Augmentation salariale
 participation aux bénéfices, intéressement, dispositifs de retraite
 Primes
 Challenges
 Autorité, annonces de risques de sanctions ou de conséquences Pour être efficace, la motivation extrinsèque nécessite quelques conditions :
 Les objectifs doivent être clairs (et clairement exprimés).
 L'individu doit aussi se sentir capable d'atteindre les objectifs fixés (demander ce qu’ils en pensent).
 La récompense potentielle doit être à la hauteur de l'effort fourni. Utiliser cette motivation est nécessaire, mais exploitée seule, son impactdécroît rapidement d’intensité, une fois la conséquence atteinte. De plus, dans le contexte actuel