Mr bricolage

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  • Publié le : 25 mars 2011
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I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE

1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU.

1.1.1. A propos du Groupe Mr Bricolage :

Mr Bricolage est un acteur majeur de la distribution dans le domaine du bricolage en France (plus de 480 magasins). Il est présent dans 9 autres pays (42 magasins à l'étranger). Le Groupe Mr Bricolage en France déploie plus de 1 300000 m² sous les enseignes Mr Bricolage et Catena. Il a réalisé un chiffre d’affaires total d’environ 1,87 milliards d’euros fin 2008 et rassemble près de 11 000 collaborateurs dans le monde. Son ambition est de devenir le 3ème groupe français en 2011.

1.1.2. Structure du réseau.

|Réseau |Mr Bricolage existe à la Réunion depuis 1993 et actuellement le réseau compte 5 magasins.|
|CA |En 2008, le chiffre d’affaires total réalisé était d’environ 70 millions d’euros. |
|Salariés |Le réseau compte environ 300 collaborateurs. |
|Forme |Mr Bricolage est une Franchise adapté au marché local.|
|Stratégies |Les grandes décisions stratégiques sont prises par le Directeur et son adjoint qui siègent à Savannah à Saint-Paul. |

1.1.3. La place de l’unité commerciale dans le réseau.

|Avantages |Inconvénients |
|- Bénéficiedes avantages tels que l’image de l’enseigne, la |- Doit respecter la politique de la Franchise et continuer à |
|notoriété et de bonnes conditions d’achat grâce à la centrale |véhiculer une bonne image de l’enseigne. |
|d’achat. |- Respecter certaines procédures et l’image du réseau, desnormes de|
|- Mr Bricolage a le droit d’adapter son offre au marché local. |communication ainsi que la gamme des produits référencés. |
|- Accès à des économies d’échelles en matière de logistiques, | |
|d’assurances, de fournitures et de communication. ||

1.2. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE

1.2.1. L’offre

|Produits |Prix |Services |
|- Mr Bricolage propose un assortiment large |- L’enseigne propose des prix allant du haut |- L’enseigne propose de nombreux services, |
|etprofond avec de nombreuses familles de |de gamme jusqu’à l’entrée de gamme couvrant |« deux cartes de fidélité qui donne droit à |
|produits. |ainsi une multitude de besoins. |10 % de remise à la caisse ». |
|- Cela permet de répondre aux attentes des |- Cependant l’enseigne pratique une politique|- Le SAV et l’assistance aprèsvente pour les|
|clients de toutes les CSP et d’atteindre un |d’alignement depuis l’arrivée de Leroy |clients. |
|grand nombre de clients grâce à la largeur de|Merlin. Cela évitera l’attrition de la |- La livraison à domicile sur toute l’île |
|la gamme. |clientèle. |pour ceuxqui le souhaitent. |

➢ L’enseigne a une offre étendue et cela lui permet de répondre aux besoins de la clientèle mais pouvoir la satisfaire également.

1.2.2. Marchandisage : Pour la bonne gestion de son offre, le magasin utilise les différentes techniques de marchandisage. D’ailleurs, il a été le premier sur l’île à utiliser les techniques de marchandisage. Il a obligé...
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