Mrp gestion du stock

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La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire: étude exploratoire
par Nelson LAFOND et Sylvain LANDRY

Cahier de recherche no 99-04 ISSN: 1485-5496 Un projet financé par la société SIBN.

Copyright © École des Hautes Études Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit estinterdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié par le Groupe de recherche Chaîne sur l’intégration et l’environnement de la chaîne d’approvisionnement, École des HEC, 3000 chemin de la Côte Sainte-Catherine, Montréal, Québec, H3T 2A7.

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks dubloc opératoire

Table des matières
INTRODUCTION 1

SECTION I - LA GESTION DU MATÉRIEL DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ

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1.1 LES STOCKS DANS LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ 1.1.1 L'IMPORTANCE DES STOCKS AU BLOC OPÉRATOIRE 1.1.2 LES PRINCIPALES RAISONS DU MAINTIEN DE CES STOCKS 1.1.3 LES COÛTS DE STOCKAGE 1.2 LA MESURE DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DES STOCKS 1.2.1 LES INDICATEURS DEPERFORMANCE 1.2.2 LES NIVEAUX DE PERFORMANCE RECENSÉS 1.3 LA PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES (MRP): UNE SOLUTION POTENTIELLE.

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SECTION II - INTRODUCTION À LA PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES

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2.1 LA LOGIQUE ET LE FONCTIONNEMENT DU SYSTÈME MRP 2.1.1 LA DEMANDE DÉPENDANTE ET LA DEMANDE INDÉPENDANTE 2.1.2 LE PROCESSUS DE PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES 2.1.3 LEPLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION (PDP) 2.1.4 LES NOMENCLATURES DE PRODUITS 2.1.5 LES DONNÉES SUR L'ÉTAT DES STOCKS ET LES PARAMÈTRES DE PLANIFICATION 2.1.6 LES PRINCIPAUX EXTRANTS DE LA PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES 2.1.7 LA REPRÉSENTATION GLOBALE DU SYSTÈME MRP 2.2 HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DES FONCTIONNALITÉS: DE MRP À ERP 2.2.1 LA PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES (MRP) ET LA PLANIFICATION DESRESSOURCES DE PRODUCTION (MRP II) 2.2.2 LA PLANIFICATION DES RESSOURCES DE L'ENTREPRISE (ERP) 2.2.3 LES FONCTIONNALITÉS DE PLANIFICATION ET DE GESTION DES STOCKS SOUS LE SYSTÈME ERP 2.3 LES BÉNÉFICES LIÉS À L'UTILISATION DE MRP DANS UN CONTEXTE ERP. 2.3.1 LES BÉNÉFICES POTENTIELS RECENSÉS 2.3.2 MISE EN GARDE FACE AUX BÉNÉFICES POTENTIELS

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SECTION III- LE SYSTÈME MRP AU BLOC OPÉRATOIRE

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3.1 LES PRINCIPAUX INTRANTS NÉCESSAIRES À L'IMPLANTATION AU BLOC OPÉRATOIRE

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Copyright  1999, HEC

II

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire

3.1.1 LE PROGRAMME OPÉRATOIRE 3.1.2 LES LISTES DE PRÉFÉRENCES 3.1.3 LES DONNÉES SUR L'ÉTAT DES STOCKS ET LES PARAMÈTRES DE PLANIFICATION 3.2 LAREPRÉSENTATION DE L'ORGANISATION GLOBALE DU SYSTÈME

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SECTION IV - LE CAS DU COMPLEXE HOSPITALIER DE LA SAGAMIE

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4.1 LA SITUATION ACTUELLE 4.1.1 LES NIVEAUX DES DÉPENSES ET DES STOCKS 4.1.2 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LA GESTION DES STOCKS 4.2 LA PLANIFICATION DES ACTIVITÉS DU BLOC OPÉRATOIRE 4.2.1 LA MESURE DE PERFORMANCE 4.2.2 L'HORIZON DE PLANIFICATION 4.2.3 LA GESTIONDES CHANGEMENTS ET DES PERTURBATIONS 4.3 LA GESTION DES STOCKS 4.4 L'ORGANISATION ET LA QUALITÉ DES DONNÉES 4.5 REPRÉSENTATION DES PROCESSUS ACTUELS DE GESTION 4.5.1 LA DEMANDE 4.5.2 LA PROGRAMMATION 4.5.3 LES BESOINS EN MATÉRIEL 4.5.4 LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS

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SECTION V - LE SYSTÈME MRP AU BLOC OPÉRATOIRE DU CH DE LA SAGAMIE36

5.1 SIMULATION DES PROCESSUS DE GESTION 5.1.1 LA DEMANDE 5.1.2 LA PROGRAMMATION 5.1.3 LES BESOINS EN MATÉRIEL 5.1.4 LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS 5.2 LES BÉNÉFICES POTENTIELS POUR LES INTERVENANTS ET PRENEURS DE DÉCISIONS 5.2.1 LES DIRECTIONS D'ÉTABLISSEMENTS ET LE MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX 5.2.2 LES PATIENTS 5.2.3 LES CHIRURGIENS 5.2.4 LE SERVICE...
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