Le premier signe d'une mutation de l'organisation du travail réside dans la remise en causes des principes fondateurs des organisations traditionnelles. La division horizontale du travail ou partiellisation, qui rendait le travail des «ouvriers spécialisés»,ceux qui effectuaient toujours la même tâche, trop monotone a été entièrement remise en question es tâches sont aujourd'hui élargies et enrichies ce qui entraîne un travail plus intéressant pour un employé qui voit sa motivation grandir et ses compétences se multiplier, il devient ainsi un opérateur polyvalent.

I- Un nouveau contexte imposant de profondes transformations.

A. La double limite du taylorisme.

B. De la rigidité à la flexibilité : le toyotisme.

II- Des effets contrastés sur l’emploi.

A. Du travail au capital humain

B. La fragilisation des statuts.

I) Les nouvelles organisations remplacent le tayloro-fordisme

A. La flexibilité
B. Le progrès technique

II) Le tayloro-fordisme n'a pas totalement disparu

A. Le rythme de travail
B. Les conditions de travail

Conclusion

des entreprises marchandes françaises ont modifié leur organisation du travail, c'est à dire leur méthode de production. Mais cette volonté de changement habite les entreprises depuis les années 70 et l'apparition d'une nouvelle organisation du travail se substitue donc aux organisations traditionnelles. Ces dernières rassemblent le taylorisme et le fordisme basent sur la suppression du moindre geste inutile, la partiellisation des taches (appelée aussi division horizontale), la hiérarchisation poussée, qu'on nomme division verticale et enfin sur la paye à la pièce, ce qui motive l'employé à produire plus. Le fordisme y ajoutera même le convoyeur, et mettra ainsi en place le travail à la chaîne. A l'inverse, le nouveau productivisme remet en cause ces divisions en élargissant les tâches des employés en leur donnant plus de responsabilités. La mutation, le passage d'une organisation à