Chapitre 3:
Cas pratique - S/D
Trésorerie - Air Algérie
Siège
Nous allons aborder au cours de ce chapitre la 3ème partie de notre mémoire, dans laquelle nous présenterons, en bref, la Compagnie Air Algérie, par le biais de son organigramme et de ses différentes Directions, Sous-Directions, Départements et Services, afin de connaître ses missions et activités.
On tentera par la suite, de mettre en application les différents concepts développés au cours des chapitres précédents, afin d'évaluer le système de Contrôle Interne de l'entreprise selon les outils d'évaluation proposés par le COSO.
Et dans cette optique, nous avons répartis notre travail comme suit:
V' Section 1: Présentation de l'entreprise d'Air Algérie;
V' Section 2 : Outils d'évaluation des composantes du Contrôle Interne selon COSO;
V' Section 3 : Fiche de Travail portant sur l'évaluation des risques et actions de contrôle.
1- Présentation générale de la compagnie AIR ALGERIE 1-1- Historique
1947 : La création de la compagnie « AIR-ALGERIE » sous le nom de C.G.T (Compagnie Générale de Transport) avec un réseau principalement orienté vers la France;
1962 : Recouvrement de l'indépendance de l'Algérie;
1963 : L'État prend 51% du capital d'Air Algérie;
1970 : L'État porte sa participation au capital d'Air Algérie à 83%;
1973 : L'État décide d'intégrer à Air Algérie la Société de Travail Aérien (S.T.A.);
1974 : L'État porte sa participation à 100% en rachetant les 17% encore détenus par Air France;
1983 : L'entreprise est scindée en deux entités distinctes, l'une pour les lignes intérieures (IAS) et l'autre pour les lignes internationales ;
1984 : Les deux entités citées ci-dessus sont à nouveau fusionnées en une seule entreprise à laquelle revient la charge de la gestion des aérogares;
1987 : Air Algérie est déchargée de la gestion aérogares;
1997 : Air Algérie devient une EPE société par actions avec un capital de 2,5 milliards DA;
1998 : Libéralisation du transport aérien;
2000 : Le