Les effets non classiques de la Théorie du Management et de la Terreur : | Le rôle de l’existence d’une vie après la mort. | | TD de Dynamiques sociales | | 2009-2010 | |

Sommaire

Introduction page 3

Partie méthodologique page 7 Population page 7 Variable indépendantes page 7 Variables dépendantes pages 7 et 9 Plan expérimental pages 9 et 10
Matériel pages 10 et 11
Procédure pages 11 et 12 Hypothèses Opérationnelles page 12

Résultats page 13

Discussion page 25

Introduction partie théorique

Résumé
La théorie du management et de la terreur est depuis longtemps étudiée. Les effets classiques de celle-ci ont été l’objet d’étude de beaucoup de chercheurs. Des effets non classiques que la TMT ont également été observés et nous allons voir, dans notre étude, si ceux-ci ne seraient pas dus à la croyance en une vie après la mort. A travers un questionnaire donné à des croyants et des non croyants, nous avons relevés les effets du lien des variables afin d’arriver à la corrélation entre la variable qui nous intéresse, la variable amorçage de l’existence ou non d’une vie après la mort, et les effets produits sur la théorie du management et de la terreur. Les résultats ont montré une validation de notre hypothèse ; la croyance en une vie après la mort explique les effets non classiques de la TMT lorsque les individus sont en saillance de la mortalité.

The Terror Management Theory is studied for a long time. The classical effects of this one have made the object of study of many researchers. Not classical effects that TMT were also noticed and we are going to see, in our study, if these would not be owed to the belief in an afterlife. Across a questionnaire given to believers and not believers, we raised the effects of the link of variables to arrive at correlation between the variable which interests us, Pro