1 L’état de l’Art
1.1 Genèse
Les débuts du contrôle de gestion tel que fonction spécifique au sein de l’entreprise coïncident avec le développement des grandes entreprises américaines telles que General Motors, du Pont de Nemours.

La prospérité économique américaine des années 1920, génère une nouvelle amplitude pour les entreprises qui ne cessent de s’étendre. Ces années et cette énergie économique ont favorisé l’apparition de nouvelles méthodes de travail.

Les dimensions industrielles étant devenues trop grandes pour un contrôle direct par le dirigeant, la fonction du contrôle de gestion s’est alors manifestée de la nécessité de contrôle par ces mêmes responsables.

Les premiers pas du contrôle de gestion on été basé sur l’élaboration d’un ensemble de contrôle financier découlant des systèmes d’informations comptables.

Pour faciliter la compréhension entre les différentes activités, la création d’un langage financier et similaire permettant ainsi la comparaison de l’ensemble des activités industrielles au sein d’une même entité est essentielle.

Robert Anthony1, une des figures académiques emblématiques spécialisée dans le contrôle de gestion, le définit dans les années soixante comme étant : « le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l’organisation. »
Cette définition a été complétée à partir des années quatre vingt comme suit« le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. »
A partir de ce moment là, le contrôle de gestion n’a plus uniquement une fonction de vérification mais il a également une fonction de pilotage.

L’informatisation du monde du travail a commencé dès les années cinquante, mais l’accélération aura lieu dans les années quatre-vingt et entraînera la transformation du secteur de la gestion