Peut-on copier le modèle stratégique de Google?

Table des matières

A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle de Google sur son DAS moteur de recherche 14 1. Menace de nouveaux entrants potentiels et produits de substitutions 14 2. L’intensité concurrentielle 14 3. Le pouvoir de négociation des clients 22 E. Responsabilité sociale de Google 23 1. Préoccupations environnementales 23 2. Préoccupations sociales 23 3. « Don’t be evil » 24 F. Les innovations managériales de Google 26 1. Un modèle tripartite 26 2. Processus de recrutement très sélectif : l’Excellence 26 3. Un environnement de travail optimum pour donner le meilleur de soi-même 26 4. Favoriser l’innovation et la création : Le système 80/20 : 27 G. Avantage concurrentiel de Google 28 H. Stratégie d’entreprise de Google 30 I. Stratégie générique de GOOGLE 33 1. La capacité d’innovation 33 2. Développement de la créativité et de l’intuition 33 3. Une communication irréprochable 34 J. Chaîne de valeurs 35 1. Activités de soutien 35 2. Activités primaires 37 K. La croissance de Google a-t-elle des limites ? 39 1. La maturité du marché des moteurs de recherche 39 2. Le danger du tout-gratuit 39 3. La fraude au click 39 4. La fraude sur PageRank 39 5. Émergence de concurrents locaux 40 6. Neutralité du net 40 7. La concurrence des réseaux sociaux 41 L. Conclusion 42

Introduction

Tout commence en 1995, lorsque deux étudiants de Stanford, Larry Page et Sergey Brin, se rencontrent. Bien que leurs avis