Introduction
Le perfectionnement de la technologie et l’éclatement des frontières commerciales ont contribué à l’évolution de l’environnement socio-économique des organisations. Ainsi, tout bon gestionnaire ayant une vision prédéfinie de ses objectifs se doit-il de se conformer au changement des normes dans l’optique de la fructification de son chiffre d’affaires et de l’élargissement de sa clientèle.
Depuis le début du siècle, de nombreuses études ont permis d’approfondir et d’enrichir la notion d’organisation, qui, pour S.P. Robbins (2006) est « un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants ».
Pour atteindre son objectif, l’organisation se dote de moyens techniques, financiers et humains qu’elle organise en un certain nombre de fonctions. L’ensemble structuré de toutes les moyennes mises en œuvre par l’organisation lui sont donc indispensables pour son bon fonctionnement. On peut ainsi dire, que l’organisation est un système à l’intérieur duquel plusieurs personnes interagissent et collaborent afin d’atteindre un objectif commun d’où l’importance et l’indispensabilité des Ressources Humaines. Ces dernières sont qualifiées par Allan R. Cohen de « l’avoir le plus riche » de l’organisation.
Le Port Autonome de Cotonou (PAC) n’échappe pas à cette réalité. Etant le poumon de l’économie nationale, puisqu’il est l’un des plus grands ports dans la sous région il représente un objet de fierté pour le gouvernement Béninois. Afin de croître sa renommée et son prestige, le Port Autonome de Cotonou se doit de maximiser ses efforts et de motiver son personnel pour une atteinte effective des objectifs visés.
Il apparait nécessaire de valoriser les Ressources Humaines en passant par la motivation qui est indispensable pour le bon fonctionnement de toute entreprise.

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