Méthode ABC

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Comptabilité de gestion
Année 2011/2012
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Introduction :

Lafuma est un des leaders en termes d’équipements sportifs et autres activités de plein air, en 1986 elle commence à délocaliser des usines en Tunisie. Depuis cette entreprise se développe au niveau mondial et leurs produits sont présents dans de nombreux pays. Cependant dans le souci de résorber le problème récent de baisse durable du chiffre d’affaire, l’entreprise Lafuma travaille sur la conception d’un nouveau produit : le porte bébé Tréka. Ayant fait toutes les études nécessaires du marché, ils ont conçu ce produit à la fois ergonomique et conforme au développement durable et au recyclage. Le but est de se démarquer de la gamme de porte bébé déjà proposée chez Lafuma. Leur stratégie se trouve là : un bon rapport qualité prix pour un produit de bonne qualité. Les prévisions de ventes ont été estimées à 10 000 unités à un prix de 79 euros TTC. Cependant la production et la distribution de ce produit (et des produits Lafuma en général) est un système très complexe avec une partie de la production en Tunisie, un approvisionnement en Chine et en Tunisie selon les matières, une redistribution dans plusieurs filiales… Au niveau du contrôle de gestion, la méthode ABC et du target costing est un bon compromis pour Lafuma. En effet, le but de Lafuma est à la fois d’évaluer de manière fidèle les charges supportées par la produit et à la fois de fixer un prix conforme aux attentes du client et qui puisse apporter à l’entreprise un profit suffisant pour contrer la baisse de leur chiffre d’affaire. En quoi ces méthode d’estimation des coûts et de la valeur peuvent elles aider Lafuma a contrôler la profitabilité de leur nouveau produit (le porte bébé Tréca) ? La première partie exposera la méthode ABC et son adéquation avec les besoins de Lafuma au niveau de l’analyse des coûts selon ses activités. La deuxième partie abordera la méthode de direct