ABC / ABM

1. Introduction

L’Activity Based Costing (ABC) ou calcul de coûts à base d’activités est une méthode de calcul du coût complet d’un produit ou d’un service (ou éventuellement de tout autre objet de coût). C’est une méthode dont on peut dire qu’elle est « en concurrence » avec la méthode des centres d’analyse ou sections homogènes présentées dans le poly sur les méthodes de calcul de coût.

2. L’« Activity Based Costing » (ABC) : rapide aperçu

L’objet de ce bref aperçu de l’ABC n’est pas de faire de vous des experts de cette technique mais de vous faire comprendre :

• En quoi, elle se différencie de la méthode de calcul de coût dite des centres d’analyse ou sections homogènes.

• Les types de problèmes rencontrés par les firmes en matière de calcul de coût auxquels l’ABC apporte des réponses plus satisfaisantes

• L’intérêt de l’irruption de la notion d’activité dans cette technique et l’ouverture vers l’organisationnel qu’elle permet

2.1 Rappel du calcul de coût complet sur base de la méthode des centres d’analyse

L’ABC est une méthode de calcul des coûts alternative à la méthode « traditionnelle » de calcul des coûts complets dite méthode des centres d’analyse. Cette méthode « traditionnelle » se présente schématiquement comme indiqué en annexe 1.

Pour vous faire ressentir les différences entre ces méthodes et vous présenter la démarche ABC, le cas de la société Julien vous sera présenté. Ce cas sert de fil rouge. Les éléments qui suivent, avant de s’intéresser au calcul du coût complet des produits, sont des informations sur la société Julien qui nous permettront de nous familiariser avec celle-ci.

Présentation de la société Julien (cas fil rouge)

La société Julien est une entreprise spécialisée dans la fabrication de flacons de parfum. Ce « flaconnier » français de grand renom travaille pour toute la parfumerie. Ainsi, parmi ces clients, figurent les noms des grands couturiers, des groupes de cosmétique, des groupes