Méthode abc
1. Principe
L'ABC (Activity Based Costing) fournit les outils permettant de mesurer, de comprendre et de piloter la formation du coût d'une organisation à partir de l’analyse de ses processus ou activités et des moyens qu'elle met à disposition.
Le principe de la méthode est le suivant : les objets de coûts (produits, clients...) consomment des activités qui, elles-mêmes, consomment des ressources. On établit ainsi une succession de liens.
La méthode ABC donne plus de visibilité sur les coûts car elle découpe l’entreprise par activités bien différentes afin de définir les avantages budgétaire de ces activités. L’objectif de cette méthode est d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes.
2. Particularités
Le concept de la méthode ABC repose sur l'enchainement suivant :
Ressources Tâches/ Unité d’œuvre Activités Processus Produit / Service
* La ressource est un moyen humain ou matériel nécessaire à la réalisation d’une ou de plusieurs activités. Les ressources sont mesurées par les charges enregistrées en comptabilité et généralement réparties sur des sections analytiques. Elles sont consommées par les activités ou les objets de coût. * La tâche élémentaire est un travail irréductible et mesurable en temps passé, réalisé par un acteur identifié dans l’entreprise. * L'unité d’œuvre est la mesure de la volumétrie de production d’une activité ou d’un objet de coût (le coût unitaire est calculé en divisant le coût complet par la volumétrie d’unité d’œuvre) * L'activité est un ensemble de tâches élémentaires réalisées par une entité. Celles-ci sont homogènes en termes de comportement de coûts et de performances, et elles délivrent un produit ou un service à un client (interne ou externe) à partir des ressources qu’elles consomment. * L'inducteur d’activité mesure du niveau de réalisation de l’activité servant 3 objectifs : * Évaluer la performance globale de l’activité *