Fond En introduction
1 page de présentation du projet
- Marque concernée
- Produits de la gamme concernée
- Nature du projet (exemple : rénovation packaging)
- Date
- Agence briefée
- Contact annonceur (vous, quoi) Le brief
1. Contexte * A/ Marché ou segment * B/ Concurrents * C/ Consommateurs * D/ Distribution
2. Caractéristiques du produit ou de la marque * A/ Position sur le marché * B/ Axes stratégiques * C/ Plan d'action
3. Problématique
4. Mission assignée à l'agence
5. Contraintes
6. Retroplanning
7. Annexes En détails 1. Contexte
- Le contexte est l'histoire du marché, de la marque ou de la gamme que l'on raconte de manière fluide et logique afin d'arriver jusqu'au coeur du problème qui motive aujourd'hui le brief, avec les choix éventuellement réalisés par l'entreprise ainsi que leurs raisons.
- Ne pas oublier de nourrir le contexte avec les chiffres clés : taille du marché, tendances volume et valeur, environnement concurrentiel (parts de marché). Ce n'est pas non plus la peine de tout balancer en se disant que l'interlocuteur triera.
- Ne pas oublier de citer les sources des chiffres (Nielsen, Secodip, U&A...).
- Avancer en entonnoir (contexte marché / contexte marque ou entreprise / contexte gamme ou produit).
- Mentionner les éventuelles attentes consommateurs auxquelles le marché ne répond pas à date (et auxquelles bien entendu vous comptez répondre). 2. Caractéristiques produit / marque
- Les axes stratégiques sont les moteurs de la marque : croissance volume / revalorisation / gain de parts de marché / retrouver un leadership perdu...
- Le plan d'action est la traduction concrète de ces axes stratégiques, bref, ce qui a été décidé suite à la validation de ces axes (l'investissement d'un segment plus porteur / le repositionnement de la gamme) et la raison de ce choix (une étude qui aurait déterminé que ce segment, porteur, serait par exemple légitime ou attendu par les