Méthode de recherche

264 mots 2 pages

L’arbre des causes

Ce schéma permet de recenser toutes les causes qui ont conduit à la situation étudiée afin de comprendre ce qui a engendré cette situation difficile.
Pour construire ce schéma, on va prendre en considération le fait, on va recenser toutes les actions

Chaque lien entre les éléments répond à la question pourquoi ?

Le diagramme ISHIKAWA ou CAUSE-EFFET ou ARETE DE POISSON

Ce schéma permet de visualiser l’ensemble des causes qui engendrent la situation. Afin de pouvoir, par la suite, les analyser plus aisément, elles vont être classées dans la famille.
Pour cette classification, il est possible d’utiliser la méthode des 7M
Cette méthode consiste à classer les causes dans 7 familles types : - Main d’œuvre - Matière - Méthode - Machines utilisées - Milieu - Management - Moyens financiers
Cet outils permet de rendre visuel l’information analysée.

Le digramme de PARETO

C’est un graphique qui visualise la ou les causes les plus importantes en terme quantitatif. On parle de loi des 20/80 : 20% des causes recensées reproduisent 80% des effets négatifs
Quand il y a un nombre trop important de causes, il est préférable de les regrouper par famille pour une meilleure lisibilité de graphique.
Cet outil est à présenter lorsque l’aspect quantitatif est primordial et nécessite une analyse approfondie
Il peut aussi venir en complément d’un autre schéma

A retenir

Cerne une situation et bien la comprendre : QQOQCP
Réfléchir avec d’autres personnes pour analyser, étudié, proposé : Brainstorming
Comprendre l’origine d’une situation : Arbre des causes (on se pose la question pourquoi)
Visualiser et classer les causes d’un dysfonctionnement : ISHIKAWA
Visualiser les causes selon leur importance :

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5- A l’aide de Méthode diagramme d'Ishikawa, analysez les causes possibles de l’erreur dont a été victime Mr YAN et donnez les axes d’amélioration possibles.5- Méthode Ishikawa, est un outil qualité utilisé pour identifier les causes d’un problème. Au cours d’une sessions en groupe, dans un esprit brainstorming, on cherche à identifier les causes d’un effet précis. Ce peut être un problème technique, et on classera la cause dans une des catégories. MILIEU :….

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Dans un premier temps, j’ai réalisé un diagramme de causes à effets qui m’a permis d’identifier l'ensemble des causes du problème de recrutement afin de trouver des solutions pour remédier à ce problème. Dans un second temps, j’ai commencé prendre des notes sur les critères que devaient avoir les groupes de diffusions ou j’allais publier l’offre.· Groupe d’offre d’emplois publique· Touchant des personnes de l’agglomération Nantaise · Avec des personnes réactivesQuand ces critères étaient respectés, je montrais à ma tutrice pour savoir si ça lui correspondait. Ensuite, j’ai d’abord rédigé l’offre d’emploi en m’inspirant de celles publiés sur d’autres site, mais en améliorant le visuel qui devait respecter la charte graphique de l’agence, les informations nécessaires pour que l’offre soit efficace (une date de publication ou de mise en ligne, une référence/numéro d’offre, un intitulé de poste, la description du poste, la localisation du poste, l'expérience requise pour le poste (débutant, expérimenté…),le type de contrat (CDI, CDD, contrat de professionnalisation, d’apprentissage…) et sa durée.….

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b) Le diagramme causes-effets : Ce genre de diagramme est plutôt structuré, il oriente le manager vers les causes à traiter en premier lieu. Cependant il n’a pas de données chiffrées ce qui implique que ce n’est qu’un premier travail de fond. c) Le diagramme de Pareto :….

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Le diagramme de cause à effet ou diagramme d’Ishikawa ou encore méthode des 5M est une démarche qui permet d’identifier les causes possibles d’un problème ou un défaut (effet). Il convient ensuite d’agir sur ces causes pour corriger le défaut en mettant en place des actions correctives appropriées. Les préalables à la construction d’un diagramme de cause à effet o La construction du diagramme d'Ishikawa est basée sur un travail de groupe. Il est important de former une équipe de travail pluridisciplinaire et de faire participer chaque membre ; o Pratiquer auparavant un brainstorming et trouver toutes les causes possibles au problème. Chacun doit émettre ses opinions librement sur les origines possibles ; o Sélectionner les causes principalement responsables du defaut ou du problème ; o Classer les causes liées au problème posé.….

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• La principale cause en est le tabac, mais d’autres facteurs interviennent : l’hérédité, l’exposition professionnelle, la pollution, les infections bronchiques. • La conséquence majeure en est l’essoufflement qui apparaît progressivement au fil des ans, d’abord pour des efforts intenses puis de plus en plus modérés. • A cause de cet essoufflement vous avez progressivement diminué votre activité physique, ce qui a diminué la performance de vos muscles et vos capacités d’adaptation à l’exercice physique. • Le traitement de la BPCO passe….

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