GESTION DE PRODUCTION
METHODE KANBAN

Sommaire

INTRODUCTION
Considérés comme des enjeux stratégiques et financiers, la planification et l’aménagement d’usine demeurent une nécessité mais plus un luxe. Par conséquent, l’entreprise doit modifier ses procédés dans le but d’adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle aux fluctuations du marché et pour s’accommoder des plus récentes innovations technologiques.
La fonction production est la pierre angulaire de l’entreprise (que ce soit une société de services ou d’une compagnie manufacturière). Le succès d’une entreprise se mesure par sa capacité de maintenir de façon constante une production de qualité supérieure avec le moindre coût. Toute défaillance dans le processus de fabrication ou de livraison du produit engendre des rejets couteux ou des couts supplémentaires qui font un tort considérable a l’entreprise.
Afin de cerner les carences de production, des études ont été faites pour mettre en œuvre des interventions simples et pratiques qui permettent de développer un système de gestion de la production flexible, fiable, ordonné et surtout adapté aux réalités financières et humaines de l’entreprise.
La différence entre l'excellence et l'ordinaire se mesure souvent en fractions de secondes. Les entreprises gagnantes sont celles qui maîtrisent la qualité et le rendement du travail effectués par leur main-d'œuvre.
On développe des stratégies capables d'améliorer le rendement et la qualité du travail des ressources humaines, grâce a son volet étude du travail.
L'étude du travail définit deux sphères d'activités connexes, soit l'étude des méthodes et la mesure du travail. L'étude des méthodes permet à l'entreprise de se doter de méthodes de travail efficaces. La mesure du travail fournit aux gestionnaires les temps de production nécessaires à une saine gestion. Ces