La méthode PERT :

I) INTRODUCTION

La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles il existe certaines contraintes :

De temps = délais à respecter pour exécuter des tâches.
D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres.
De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps.
De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent.

Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation Research Task) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie conduisent toutes à la réalisation d'un projet.

Cet outil a été créé en 1957 ; la marine Américaine cherchait à mener rapidement à son terme le projet POLARIS, réalisation simultanée d’un sous-marin lance-missiles et la fusée adaptée. Ce projet nécessitait 250 fournisseurs et plus de 9000 sous-traitants, et posait un problème de coordination car l’organisation des taches dépassait les limites habituelles. La méthode PERT a permis au projet de se terminer en 2ans et demie, au lieu des 6 ans prévu.

II) OBJECTIFS

Cette méthode permet de calculer le meilleur temps de réalisation d'un projet et d'établir le planning correspondant.

Ses principaux objectifs sont :

❖ Réduire les délais au maximum ❖ Etablir la solution la plus économique ❖ Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures ❖ Assurer le plein emploi des moyens disponibles ❖ Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la meilleure et la mieux adaptée.

III) METHODES ET DEMARCHES

Exemple : pour préparer une soupe de légumes, il faut :

Acheter les légumes (tâche A, durée : 30 minutes)
Laver et éplucher les légumes (tâche B, durée : 5 minutes)
Les émincer (tâche C, durée : 5 minutes)
Faire bouillir de l'eau salée (tâche D,