Sommaire

Introduction
I) Les objectifs a. Leurs rôles b. Leurs utilités c. Les types d’objectifs

II) Moyen employé pour fixer un objectif : la méthode SMART
a. Définition
b. Les principes à respecter : les cinq critères
c. Exemples

III) Les risques potentiels

IV) Le suivi

Introduction
Pour reprendre l’analogie avec la voile développée par Sénèque, si le navigateur ne sait pas dans quel port il doit se rendre, il ne saura pas sur quel vent s’appuyer. Son embarcation sera donc condamnée à voguer au gré des vents et des courants marins. Peut-être qu’il parviendra à trouver des vents et des courants forts, qui lui permettront d’avancer rapidement. Mais au final, cela n’aura aucun intérêt si la destination à laquelle il arrive n’est pas la bonne.
De la même manière, si nous n’avons pas d’objectif clairement défini pour notre projet d’entreprise, nous serons voué à être balloté au gré des événements que nous rencontrerons et à subir ceux-ci. En d’autres termes, puisque nous n’avons pas clairement défini l’objectif que nous souhaitions atteindre, nous laissons notre réussite dépendre de la chance et du hasard.
Bien sûr, nous pouvons avoir déjà un projet ou au moins une idée en tête.
Mais est-ce réellement suffisant ? Peut-on réellement parler d’objectif clairement défini?
L’idée, derrière le fait de se fixer des objectifs, c’est de sortir du cadre du simple souhait. Définir son objectif de façon précise et spécifique va nous permettre d’ancrer celui-ci dans le concret. Notons que pour définir celui-ci, il faut tenir compte du coût, des ressources, du délai et de la qualité.
I) Les objectifs a. Leurs rôles
Un objectif est une courte phrase clarifiant la voie à suivre pour atteindre un but précis.
A quoi servent les objectifs ; ils sont importants, car ils permettent : * D’orienter l’employé et de clarifier l’action qu’il doit accomplir * De fidéliser, motiver et stimuler l’employé en donnant un sens à l’action