méthode ABM+

2592 mots 11 pages

La méthode ABM (Activity Based Management)

Problématique de l’entreprise
La liste des activités : pourquoi faire ?
- Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables
- Revoir un tarif

Coûts et marges
ABC

- Diminuer les délais
- Améliorer la qualité
- Suivi des objectifs
- Élaboration des tableaux de bord
- Mettre et suivre l’entreprise en action
- Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client

Pilotage
ABM

- Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les services - Mieux utiliser les personnes par rapport à leurs compétences - Optimiser les ressources
- Clarifier les responsabilités
- Fluidifier les flux d’information
- Bâtir une orientée client

organisation

organisation
ABM
2

La méthode ABM

Pilotage

Introduction

Marchés versatiles
Concurrence rude
Incertitude du futur

Être flexible, réactif

Entreprise

Maîtriser :
Qualité/Délais

Réduire les coûts sans affaiblir la valeur

Piloter les processus et les compétences par une démarche continue de progrès : ABM

4

ABM : Essai de définition

Base

Découpage de l’entreprise en activités similaires à l’ABC

ABM : développement et amélioration de l’ABC ?
Lien avec
ABC

ABC : sous produit de l’ABM ?
ABC : outil de calcul des coûts Vs ABM : philosophie de management de la performance ?

Bloc ABC/ABM
OUTIL COMPLET DE MANAGEMENT
5

ABM : Essai de définition
1- De l’ABC à l’ABM
Éliminer les subventionnements
Avantages
de l’ABC

Compatible avec la réalité de la diversité des conditions de production
Améliore la modélisation de l’architicture des coûts

MAIS

ABC ne peut pas agir : ne donne pas les moyens d’action sur les coûts
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ABM :

en relation

Conduite d'éducation à la santé
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Moyens humains, matériels, financiers Date et durée de l’action Lieu Organisation de l’action, planification des tâches Déroulement de l’action Justification des choix des supports et du contenu des messages Bilan de l’action Liste des critères retenus Proposition d’ajustement éventuel Conclusion Introduction Je m’appelle Je suis actuellement en Bac pro Accompagnement Soins et Service à la Personne en structure.….

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Aps hydrautex reponse aux questions
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Une telle corrélation montre une mauvaise analyse des couts puisque très éloigné de 1. Une méthode ABC est plus pertinente car il définira mieux le temps passé à chaque activité. 1.2. Vous devez ensuite préciser la démarche à adopter pour mener à bien la mise en place de la méthode préconisée. La méthode ABC est une analyse des couts par activité.….

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Méthode abc
6954 mots | 28 pages

L’« Activity Based Costing » (ABC) : rapide aperçu L’objet de ce bref aperçu de l’ABC n’est pas de faire de vous des experts de cette technique mais de vous faire comprendre : • En quoi, elle se différencie de la méthode de calcul de coût dite des centres d’analyse ou sections homogènes. • Les types de problèmes rencontrés par les firmes en matière de calcul de coût auxquels l’ABC apporte des réponses plus satisfaisantes • L’intérêt de l’irruption de la notion d’activité dans cette technique et l’ouverture vers l’organisationnel qu’elle permet 2.1 Rappel du calcul….

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Méthode abc
610 mots | 3 pages

50 000 140 000 0,50 70 000 Autres charges directes 35 500 0,4 14 200 35 500 0,60 21 300 Coût total composants 100 000 10,642 1 064 200 140 000 10,65 1 491 300 MOD 1 070 15 16 050 2 825 15,00 42 375 Coût des activités Nombre de références 1 800 20 36 000 1 200 20 24 000 Nombre de manipulations 800 100 80 000 500 100 50 000 Nombre de lots 10 700 10 107 000 11 300 10 113 000 Nombre de minutes 106 000 0,7 74 200 144 000 0,7 100 800 Coût total des activités (par lot) 10 700 27,78 297 200 11 300 25,47 287 800 Coût de production (par lot) 10 700 128,73 1 377 450 11 300 161,19 1 821 475 2. Dans une note de synthèse réalisée à l’aide du texteur, comparez vos résultats avec ceux du document 7.….

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Gestion Des Co Ts ITECOM 1
1037 mots | 5 pages

Utilisation de ABC  Calcul du coût et amélioration de la performance: 7 – des processus; – des activités; – des objets de coûts. Utilisation de ABC  L’information 8 fournie par la CPA est utile pour: – La négociation des contrats; – L’évaluation de la performance des processus; – L’identification….

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Note Methode Abc
352 mots | 2 pages

Favoriser une meilleure perception des coûts et de la rentabilité. L'ABC est une technique de management à part entière, la prise de décision est ainsi facilitée. L'intérêt de cette méthode ne s'arrête pas là, elle permet de calculer facilement des coûts de processus (combinaison d'activités qui sont finalisées par un but global pour atteindre un résultat). Il est bon de retenir également que ce modèle fonctionne même si l'organisation de l'entreprise change et qu'il n'est pas obligatoirement applicable à toute l'entreprise.….

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Méthode abc
28295 mots | 114 pages

Sommaire I LES PRELIMINAIRES 3 Introduction 4 Vocabulaire utilisé dans cette méthode 5 Définition de la vente 8 Psychologie de la prise de décision 11 Tableau des motivations SONCAS 21 Le comportement du vendeur 26 Conseils pour engendrer la sympathie et la confiance 27 Les mots qui vendent 28 La prise de rendez-vous téléphonique 35 Argumentaire modèle 48 II L'ENTRETIEN DE VENTE 54 L'Harmonisation 57 10 conseils pour une meilleure prise de contact en rendez-vous 58 La Découverte 59 Exemple de Découverte complète 65 Mémo de la Découverte 70 La Reformulation de synthèse avec engagement 71 Le Devis 73 L'Argumentation 77 Présentation du prix 83 Mémo de l'Argumentation 93 Le traitement des objections 95 L'objection " Je veux réfléchir" 102 La négociation des prix 103….

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ABC fin
681 mots | 3 pages

La méthode ABC se concentre essentiellement sur les coûts des activités qui seront affectés par la suite aux coûts des produits fabriqués et vendus. Le coût d'une activité quelconque peut ainsi, être constitué des coûts relatifs aux tâches suivantes : Commande + Fabrication + Facturation + Expédition + Maintenance 6 Objectifs: Objectifs essentiels visés : Calculer des coûts de revient "pertinents" ; Affiner les relations : activités => coûts de revient ;  Evaluer les coûts des "cycles de vie" des activités .….

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Qualite23
11633 mots | 47 pages

La méthode ABC (Activity Based Costing) ou comment déterminer les coûts pour aider à la décision. • L’AMDEC, une maîtrise des risques basée sur un brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer le process pour améliorer le service client et la productivité. • La synchronisation des composants par la méthode CDF, une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour maîtriser le cycle de vie du produit.….

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Le flux
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Organisation du travail Rédaction d’une note mensuelle d’avancement des actions (note synthétique plutôt informelle) Méthode : Créer un rituel permettant d’appréhender, selon de nouvelles habitudes, les tâches quotidiennes. Indicateurs (personnels) de réussite : Sentiment de travail bien fait Perte de l’espace temps Gain en termes de confiance en soi Envie et plaisir Résultats :….

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Bts ag
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Par ailleurs, le nombre des actions présentées en responsabilité doit être cohérent avec leur complexité et avec l’étendue des compétences mobilisées dans les domaines administratif, commercial et comptable. Les actions doivent être réparties aussi harmonieusement que possible sur toute la durée de la formation. Des actions peuvent être retenues dès lors qu’elles permettent d’apprécier le professionnalisme. Elles peuvent éventuellement ne pas toutes aboutir ou réussir mais, dans tous les cas, elles….

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Management
417 mots | 2 pages

Ce message permet aussi de montrer que tout est mis en œuvre dans l’organisation pour que les attentes des actionnaires et les besoins des clients soient satisfaits. Daniel Bouton adresse aussi ce message à l’ensemble des parties prenantes afin que cette croissance rentable soit poursuivie en maintenant des objectifs élevés et une performance constante. Par rapport aux actionnaires, il s’agit ici de les fidéliser, en attirer de nouveaux, mesurer la rentabilité de l’entreprise, évoquer les performances élevées de l’entreprise… Les salariés : une meilleure rémunération, susciter un sentiment d’appartenance (esprit d’équipe).….

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Cout caché
1932 mots | 8 pages

elle ne se limite pas au traditionnel suivi du coût des produits, mais permet d'identifier les coûts selon différents prismes (produit, clients, canaux de distribution,…),. Ces prismes sont appelés "objets de coûts". ➢ elle s'appuie sur l'approche processus en utilisant la notion d'activité pour identifier la manière dont la chaîne de valeur de l'entreprise consomme les ressources mises à disposition. ➢….

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Yoooo
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Nous focalisons notre développement sur les segments les plus rentables et cherchons à renforcer nos positions sur les marchés développés ou à fort potentiel. Dans cette perspective, AXA s'est fixé 5 priorités opérationnelles, 5 accélérateurs de changements, baptisés les " 5 cylindres " : 1 " L'innovation produits ", nous permet de nous différencier. Nous voulons offrir une valeur ajoutée par rapport au marché chaque fois que nous lançons un nouveau produit.….

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Les modes de présence internationale
1691 mots | 7 pages

Cette complexité est également due au nombre des actions possibles parmi lesquelles le manager doit opérer un choix et ensuite à la difficulté d’évaluer chacune des actions sur la base d’un grand nombre de critères ou de leur capacité à remplir différents objectifs contradictoires. L'organigramme représente la répartition des pouvoirs et des responsabilités au sein de l'organisation. Mais qui détient véritablement le pouvoir de décision ? En fait, le pouvoir de décision n'est jamais concentré entre les mains d'un seul décideur. Tout l'art de l'organisation consiste alors à le répartir entre les différentes personnes, et à coordonner leur action, ce qui est loin d'être évident dans….

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