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Méthodologie de gestion de crise dans le cadre d'une fusion acquisition

1343 mots 6 pages
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Charlotte, Jean René, Richard, Jonathan

Plan d’intervention
I - Définition A) La Fusion Acquisition B) La Crise II - Problématique A) Conséquences négatives de la fusion/acquisition B) Evolution vers la crise C) Gestion et solutions III - Cas pratique En appliquant la méthodologie de gestion en cas de crise lors de la fusion acquisition Volvo / Geely IV - Conclusion

DEFINITION

A) La fusion acquisition
L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières.

Exemple: Audi faisant partis du groupe VW a fusionné avec Lamborghini puis a acquit cette marque. La santé financière de l’entreprise exigeait un rachat. Aujourd’hui cette marque automobile prémium réalise de bénéfices records.

POINTS POSITIFS
Un partage de technologies Des économies d’échelles Une synergie notable (1+1=3 création de valeur ajouté) La raison fiscale facilite l’obtention de crédits Une meilleure rentabilité Réduction de la Concurrence

Différents types de fusions/acquisition

Intégration Verticale

Intégration Horizontale

Fusion Conglomérale

L'intégration verticale
Stratégie de croissance externe qui consiste à fusionner une entreprise avec une autre entreprise du même secteur. L'acquisition, par une société, du contrôle des différentes étapes du processus de production, qui va du tout premier traitement des matières premières jusqu'à la distribution des produits finaux. Exemple: Coca-Cola prend le contrôle des embouteilleurs

L'intégration horizontale
En management, l'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur que ses produits. L'OPA d'Elf sur Total se termine par l'acquisition du premier par le second BNP et Paribas fusionnent leurs activités Renault et Nissan

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    intégration consiste à contrôler tout son processus productif et ainsi avoir la main mise sur la marque et l’entreprise , certes la firme de Cupertino ne peut pas tout contrôler et produire elle-même, mais elle a conçu dès que possible ses propres composant ce qui lui a permis d’avoir une qualité produit hors du commun. 2) Il existe plusieurs exemple de cette intégration verticale comme on peut le constater Apple possède de nombreux magasins qui sont au nombre de 382 répartis dans 13 pays différents, de plus l’entreprise dispose d’un site web en ligne permettant d’acheter tous les produits de la marque. Le lancement de l’iTunes music store le 28 Avril 2003 a été possible grâce à l’énorme succès de l’ipod dans le monde entier, Apple a réussi à exploiter les ventes faramineuse de son baladeur numérique qui a atteint les 58 millions d’unités vendues à la mi-2006, et plus de 100 millions au printemps 2007 pour devenir le leader….

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    et préciser les missions et objectifs Désigner un référent au nouveau stagiaire Appliquer les règles spécifiques pour l’intégration des stagiaires 1. Bien préparer le jour d’arrivée du nouveau stagiaire Le premier jour de travail du nouvel arrivant n’est pas un jour comme les autres. Il est nécessaire de prévoir une organisation spécifique pour cette journée. Les équipes de travail touché par cette arrivée doivent être préparées en amont.….

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    De plus, avec un pouvoir d’achat qui a aussi grandement apprécié ces dernières années dans ces zones, il y a place au développement et à la croissance. Cette fusion, permettra aussi à Danone de réduire ses coûts de production à moyen long terme et réaliser des économies d’échelles intéressantes. Pour surmonter l’industrie de fragmentation dans laquelle elle évolue, à respecter sa stratégie de croissance externe et sa stratégie relative à la concurrence en se liant à des compagnies locales pour ainsi rendre son produit accessible à un plus grand nombre de personnes. De plus, sa reconnaissance hâtive des besoins des différentes zone la démarque de ses compétiteurs évoluant dans ce même type d’industrie.….

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    Faits : Dans le but de mutualiser leurs services et leurs offres de formations, les ENS de Lyon et de Fontenay-Saint-Cloud, ont pris la décision de fusionner. Afin de réaliser cette transformations, effectuée sur le fondement de l’article L. 711-1 du code de l’éducation, les conseils d’administration des deux établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel ont délibéré sur ce regroupement le 13 mai 2009 Procédure administrative : Par un décret du 10 décembre 2009 portant création de l’école normale supérieure de Lyon, cette concentration a été approuvée par le 1er ministre. Procédure contentieuse : Ce dernier a été déféré au Conseil d’Etat, compétent en premier et dernier ressort en matière de recours contre les décrets, afin qu’il en prononce l’annulation.….

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