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Méthodologie de management

23464 mots 94 pages
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GUIDE METHODOLOGIQUE DE MANAGEMENT DE PROJET INNOVANT

Management de Projet Innovant

1

SOMMAIRE

Formulation du projet...................................................................3 Ingénierie commerciale.................................................................5 Ingénierie technique......................................................................20 Ingénierie juridique .......................................................................27 Ingénierie financière .....................................................................40 Management .................................................................................52

Management de Projet Innovant

2

FORMULATION DU PROJET
Créativité
En organisant les retours d'expérience (anciens projets et activités courantes) et la créativité, on peut stimuler l'émergence de l'innovation. De nombreux outils existent pour encourager la créativité au sein de la PME. Ils reposent principalement sur l'exploitation des informations résultant de la veille technologique, concurrentielle, réglementaire ou normative, ainsi que sur des travaux de groupe qui visent à confronter les différentes approches d'un problème donné. Bien sûr, ces méthodes doivent s'appuyer sur une culture d'ouverture qui passe notamment par l'écoute et la reconnaissance des efforts de créativité (récompense des propositions), le droit à l'erreur, l'encouragement des plus créatifs...

Pertinence du projet
L'entreprise est guidée au quotidien par des objectifs stratégiques qui orientent la politique générale et l'action sur le long terme, et tout nouveau projet doit être confronté à ces objectifs :  Un projet trop éloigné des savoir-faire et des marchés de l'entreprise, c'est-à-dire de son espace stratégique, peut engendrer une perte de crédibilité vis-à-vis des salariés, des partenaires ou des clients. Un projet incohérent avec la politique risquerait de remettre en cause les axes de développement suivis et de

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    FICHE MÉTHODOLOGIQUE : CARACTÉRISER UNE ORGANISATION, L’analyse d’un cas de management passe par trois étapes : - Caractériser l’organisation - Diagnostiquer un ou des problèmes de management - Proposer des solutions pour résoudre le problème. I. CARACTÉRISER L’ORGANISATION : Il s’agit de positionner l’organisation et de comprendre le cadre dans lequel interviennent les décideurs. Cette étape se fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : .….

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    L’entreprise n’applique pas la gestion avec des objectifs. * Les directeurs de l’entreprise ne croient pas en l’élaboration des objectifs et ils ont refusé d’en élaborer suite à la demande du président et actionnaire principale, Yvon Bordua. Options possibles : 1.….

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  • Methode de gestion
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    Composition du cas  Présentation du contexte de travail  Dossier 1 : Lancement de la serre de jardin  Dossier 2 : Réaménagement des locaux  Dossier 3 : Projet d’investissement Matériels autorisés  Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (circulaire n° 99 du 16/11/1999)  La liste des comptes du Plan Comptable Général n’est pas autorisée. Barème Dossier 1 50 points Dossier 2 15 points Dossier 3 25 points Introduction/Conclusion 10 points RECOMMANDATIONS IMPORTANTES Chaque dossier peut être traité d’une manière indépendante. Cependant, le candidat ne doit pas négliger l’ordre dans lequel les dossiers sont présentés.….

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  • Commentaire de l'article 2 de la revue de presse
    2409 mots | 10 pages

    Sur le plan comptable, on imagine parfaitement les rapports étroits qu’une grande entreprise peut entretenir avec sa propre fondation afin de permettre à certaines dépenses de passer d’un plan comptable à l’autre. Se pose alors la question du cadre d’intervention ? Certaines assimilations semblent brouiller les contours de l’action : - Confusion entre mécénat et politique de RSE des entreprises - Confusion entre mécénat et parrainage - Confusion entre mécénat et « promotion d’image » C. Dans le secteur immobilier, les sollicitations de mécénats sont très répandues.….

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  • CABLES SA
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    Informer sur les produits de l’entreprise. (Questions qui portaient sur le 2ème objectif : 8, 9 et 10) Conquérir de nouveau abonnés (Questions qui portaient sur le 3ème objectif : 14, 15 et 17) Avantages Inconvénients QUALITATIF - Facilement mesurable - Précis et clair - Analyse facilitée par les écarts - Peut être démotivant si non atteint - Ne mesure que le résultat et non la manière - Valorisant QUANTITATIF - Laisser davantage l’esprit d’initiative - La communication est entière - Difficilement mesurable - L’analyse est assez complexe - Peut être assez flou Conclusion : • Comportement (Quantitatif : nombre de RDV ; nombre d’argu ; …) • Performance (nombre de visites effectives) • Résultat (Nombre de ventes réalisées ; Nombre d’options vendues) DOSSIER 2 : 2.1.1) V1 • NPA jjnk n n • NPR • NPC • NCE • ARGU • Nombre d’abo • Option ciné • Option TV/cable V2 V3 V4 V5 NPR/NPA 470/510 = 0.921 460/510 = 0.901 430/460 = 0.934 450/480 = 0.937 NPC/NPR 345/470 = 0.734 375/460 =….

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  • 5 Étapes.de note de synthese
    1721 mots | 7 pages

    Ensuite, passez l'énoncé au crible: -cherchez le thème général du dossier -cernez les limites imposées par l'énoncé (temporelles, spatiales, catégorielles ou sectorielles) -repérez les mots-clés qui mettent en évidence la problématique -réfléchissez sur le sens de la directive ou consigne: examiner, commenter, comparer, discuter, apprécier, expliquer...ne signifient pas la même chose. Une erreur grave est le développement hors-sujet: par exemple, recourir au plan type "problèmes-solutions" alors que le sujet invite à ne traiter que des problèmes.….

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  • PSA
    358 mots | 2 pages

    5) Le modèle de gouvernance partenariale (dit modèle « stakeholders ») oblige l’entreprise à prendre en compte les intérêts des autres parties prenantes et va prendre différentes mesures pour les satisfaire. Les parties prenantes peuvent influencer les décisions et les objectifs globaux de l’entreprise, d’où la nécessité d’une collaboration étroite avec elles. La RSE exige un équilibre dans les intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise, or cela est souvent contradictoire avec le modèle actionnariat qui lui cherche à augmenter les profits des actionnaires sans prendre en compte les salariés, les fournisseurs et les clients.….

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    Nom Qualité Cressent Arnaud Directeur d’agence Martin Maxime Stagiaire OBJECTIF(S) DU PROJET : - Participer à la réussite des challenges commerciaux au niveau régionale LISTE DES ANNEXES (à apporter le jour de l’épreuve) : CV Bilan personnel Lettre de motivation Réponse des entreprises Tableau de suivi Documents de la Banque Populaire (recueil des actions commerciales, lettre de contact, dépliants produits, publicités) Fiche explication des produits bancaires et assurances Fiches produits Copies de pages web et d’écran (logiciel de l’entreprise) Plannings du projet Fiche présentation du projet Fiche présentation des actions Listings Photos 1 ou de l’organisation E6-CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX Fiche de Projet N° 2 (verso)….

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  • Nutriset
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    De ce fait, le fondateur de la PME met en place des brevets gratuitement à la disposition d’entreprises situées dans les pays pauvres. Mais quelles orientations stratégiques doit suivre NUTRISET pour continuer à se développer ? I) Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les dispositifs liés à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise.….

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  • Cour la drh et la grh
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  • projet de fin d'etude
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    Introduction La plupart des entreprises évoluent dans des secteurs où l’avantage concurrentiel se détériore. Ce qui les amènent à chercher d’optimiser toutes les fonctions que ça soit principales ou supports, afin d’améliorer leur contribution à la stratégie globale et la création de valeur de l’entreprise. Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus….

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    et à la pointe de l’actualité, très utile pour faire évoluer ses pratiques : apporter un renfort dans une équipe face à un surcroît d'activité ou remplacer momentanément une personne dans un service (maladie, congé maternité…) effectuer une pré-embauche. Le stagiaire est testé en situation de travail réelle et l'entreprise peut s’assurer de sa motivation et de son intérêt pour le poste proposé. Les freins des entreprises Certaines entreprises, essentiellement les grands groupes, considèrent les stagiaires comme un des éléments essentiels de la politique de recrutement junior….

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  • Le projet commercial
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    Un contexte et une problématique : Besoin repéré par l’entreprise, un problème déterminé à un moment donné. Elle peut aussi correspondre à une situation de départ que l’entreprise voudrait faire évoluer. Elle peut se présenter sous la forme d’une question à laquelle il faut répondre. Des objectifs : définis par le but ou les résultats à atteindre. Un titre : permet d’identifier clairement le projet défini dans sa globalité.….

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