METHODOLOGIE DE PROJET

De l'idée à la mise en action

Un projet permet de mener à bien une activité avec des moyens afin de conduire ses idées à un résultat (concret, matériellement et administrativement) et une production qui ne s'adressent pas forcément au groupe ou à la personne qui le réalise. Il y a différentes étapes et on se heurte souvent à des obstacles méthodologiques, administratifs ou financiers.

Trois niveaux de projet existent : individuel ou existentiel d'action de société
Les faux projets englobent l'intention, la prévision/prédiction, le protocole méthodologique.
Tous les projets s'élaborent de la même manière, sont plus ou moins complexes et développent plus ou moins d'analyse.

On distingue trois étapes : la réflexion préalable, avec préparation du cahier des charges le plan d'action le plan d'animation

Méthodologies et démarches

Phase préparatoire : donner forme au projet (objectifs, moyens d'action, critères de faisabilité) faire un constat (diagnostic, analyse du terrain, réseau des partenaires) évaluer le projet (ce que l'on souhaite faire et comment le faire) déterminer la méthode pour atteindre les résultats structurer le projet à l'écrit évaluer l'évolution du projet

Phase de réalisation : mise en place des objectifs (planification) gestion des imprévus auto-évaluation tout au long du projet

Phase d'évaluation : vérifier que les objectifs fixés sont atteints vérifier si les moyens ont répondu aux attentes

Projet de qualité = cadrer, conduire, conclure

Réflexion préalable

Le projet doit avoir des fondations, des bases.
On parle alors des fondements du projet :
Quel est son objet ?
Quel est sa raison d'être ?
Quels objectifs poursuit-il ?
En précisant quelles ont : la visée économique (gestion) la visée qualité (organisation) la visée humaine (management) les autres visées (technologiques, fonctionnelles, autres)

La pertinence de cette réflexion conditionne la réussite du