Cas de l'entreprise Nature et découvertes

Sommaire

Introduction

Logique de l’analyse MOFF

➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne

Les 5 forces de PORTER

➢ Explications complémentaires

Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses

Les préconisations marketing

Les préconisations stratégiques

Introduction

L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand.
On compte aujourd’hui 58 magasins dans toute la France ainsi que 2 magasins en Belgique.
Cette entreprise a pour valeur fondamentale la protection de l’environnement et de la nature.
De plus, Nature et découverte attache une importance particulière à la qualité des rapports humains dans l’entreprise.

Dans le cadre de notre travail, il nous est demandé d’analyser l’environnement de cette dernière.
Pour ce faire, nous nous appuyons sur le modèle d’analyse MOFF ou SWOT ainsi que sur les 5 forces du modèle de PORTER dans le but de trouver des préconisations marketing et stratégiques pour l’entreprise.

Logique de l’analyse MOFF

Diagnostic externe : opportunités/menaces
| | | |
|Facteurs |Opportunités |Menaces |
|environnementaux | | |
| |-Grâce à la Certification ISO 14001 Nature |- Possibilités d’éventuels travaux imprévisibles à|
| |et découverte montre à ses clients qu’elle |proximité du magasin (nuisances sonores, |
| |reste dans une perspective de protection de |difficultés d’accès,