Navmed décider et diriger (corrigé)

376 mots 2 pages

Cas 3 Diriger et décider NAVMED
Analyse du contexte
1 Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini
Likert a définit une typologie en matière de style de direction dans les organisations :
Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace)
Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance)
Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide)
Le système participatif (les subordonnés participent à la prise de décision)
Likert préconise le style de management participatif mais ce style prend compte des difficultés de mise en œuvre dans les organisations.

L’entreprise NAVMED est une PME familiale, les manageurs sont issus de la même famille et Luigi Mancini gère son entreprise avec poigne et comme un bon père de famille. Il est énergique, il est dur au travail, il est exigeant avec lui et avec les autres. Il prend les décisions en solitaire, récompense ses subordonnés mais accorde peu ou pas de confiance. Au sens de Likert il navigue autoritaire paternaliste.
2 Etudiez la nature des relations entretenues par NAVMED avec les principales parties prenantes
D’après Freeman une partie prenante est un individu ou groupe d’individu qui peuvent affecter ou être affecter par la réalisation des objectifs organisationnelle de l’entreprise il distingue les partie prenante interne et externe.
En ce qui concerne NAVMED on peut repérer les parties prenantes suivantes :

PARTIE PRENANTE
RELATIONS
INTERNE :
1. Dirigeant
2. Salariés
3. Autres salariés
4. Associés

EXTERNE :
1. Clients, fournisseurs
2.
INTERNE :
1. Luigi entretien conflictuelle avec certains acteurs
2. Membres de la famille qui soutiennent & obéissent
3. Obéissent aux ordres
4. Essentiellement des membres de la famille

EXTERNE :
1. Relations difficiles en raison du caractère autoritaire

Problème de management
3Montrez selon Cyort et Marck que

en relation

Societe adams
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Le souci de la qualité, la famille, l’entraide, etc. Ils font des efforts soutenus pour intégrer les deux familles au Québec. Les valeurs familiales ont toujours été un concept clé dans l’organisation, de ce fait, les employés ont évolué dans un environnement favorisant l’entraide, le respect mutuel et privilégiant leur vie personnelle, car comme on l’a précisé précédemment la famille Adams mettait un point d’honneur à intégrer les immigrants dans la société québécoise.….

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Intervention millard
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On a peut être vécu, pendant une certaine époque, dans l’idée que la famille était un objet spécifique traité par un droit spécifique. La famille est en train de devenir un objet ordinaire et est traversée par des problématiques juridiques ordinaires. Les problèmes posés dans le droit de la famille sont ceux qui se posent par exemple dans le droit social. Dans le droit social, l’employé et l’employeur ont des droits égaux mais ils n’occupent pas la même fonction et quand on veut penser l’égalité entre un chef d’entreprise et un ouvrier,….

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Rapport de stage dépêche
3414 mots | 14 pages

la partie théorique. Pour Sud Management : Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant ces deux semaines : -Catherine Lignac -Sophie….

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dossier quartier:épicerie sociale assistant de service social
14840 mots | 60 pages

Les familles n’accompliraient plus leur devoir de soutien, de vigilance et de prise en charge. C’est un thème récurrent, l’égoïsme individuel changerait fondamentalement le lien familial. Ces auteurs illustrent la crise de la famille par la hausse des taux de divortialité, l’augmentation du nombre de familles monoparentales… Depuis la révolution industrielle, la famille connait un bouleversement. Sa forme est modifiée.….

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Assistante de gestion
417 mots | 2 pages

Le management est fondé sur l’esprit d’équipe et des relations de confiance. Les subordonnés participent à la prise de décision. Dynamisme du groupe Qualité d’initiative, autonomie et esprit d’entreprise. Annexe4 :….

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Atelier fruits et légumes
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Type de management participatif | Les valeurs du Groupe | Nos Valeurs : Confiance, partage, progrès. Notre raison d’être du groupe Auchan : améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés. L’ambition du groupe : un groupe de commerçants leaders, innovants, multi canal.….

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Cas meetic
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Question 2 Le style participatif apparait comme le plus efficace car il est une source de motivation pour des hommes mais cependant il peut aussi limiter la cohérence des décisions. En effet, le style de direction participatif de M. Simoncini, son statut de manageur et son rôle de leader pourrait à long terme porter à confusion dans l’équipe. Il s’emblerait que le PDG de Meetic soit à la foi un manager et un leadership. Ce qui n’est pas forcément un point négatif, mais qui peut en devenir un si la personne….

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Rapport de stage
5508 mots | 23 pages

Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise 18 1.….

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Evolution des formes de la famille et changement social
1611 mots | 7 pages

Au XIXème siècle et au début du XXème siècle, on assiste à la disparition des formes de la famille les plus anciennes, comme la famille souche ou encore la famille élargie. En effet, la famille souche était assez répandue en Europe. Elle se composait de trois générations vivant sous le même toit, les grands-parents, les parents et les enfants. Cette forme de la famille disparaît surtout grâce à l’industrialisation et à l’urbanisation.….

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Pduc
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Au sein de l’UC, le management est participatif, le manager travail en binôme avec l’animateur de vente et aide les vendeurs. Le manager possède une certaine autonomie concernant le merchandising et recrutement .Le manager gère l’organisation de l’équipe, il délègue….

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Etude de cas
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Après plusieurs rencontres avec la Mairie de Toulouse, beaucoup de familles ont émis le souhait de ne plus vivre en caravane étant sédentaires. Le projet de créer un lotissement dans le quartier « Ginestous »a été élaboré. Au travers d’une enquête ont a recensé le nombre et les souhaits des familles. - 64 familles ont été repérées par l’étude en mai 2002 - 3 familles se sont désistées et 3 autres ont acheté des maisons vendues par la villes de Toulouse dans ce secteur.….

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Management
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Le management participatif est un mode d’animation et de conduite des individus et des équipes qui suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. En cohérence avec les objectifs de l’entreprise, il s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Le management participatif consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera prise.….

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men corner
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Management des Organisations Devoir Maison : Mencorner s'adresse aux Hommes I/ Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Selon Freeman (1963), une partie prenante est un individu ou un groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise. Il existe deux parties prenantes : les partie prenantes internes et les parties prenantes externes….

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management
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En impliquant ses collaborateurs davantage dans le fonctionnement de l’entreprise et notamment, au niveau de la prise de décision, le manager participatif renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise. Sur le plan pratique, le management participatif se base sur cinq principes fondamentaux qui permettent de concrétiser les valeurs qu’il véhicule. Mobiliser le personnel La mobilisation du personnel se fonde sur leur implication dans le processus de prise de décision. A ce niveau, le manager incite ses collaborateurs à prendre des « décisions-objectifs » qui leur permettront d’atteindre les objectifs réels fixés par l’entreprise. Adopter une politique active de développement au sein de l’équipe….

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Ttpe
1119 mots | 5 pages

Nous avons constatées une évolution de la famille, mais les valeurs de la famille reste toujlurs aussi forte. Depuis les années soixante la famille a connus une rupture. Traditionnellement les cocubains sont unie par le mariage,ils ont plusieurs enfants,la mère est une mère dite"au foyer" et les relations familiales sont encadrées par la forte autorité du père. Deouis la fin de la Seconde Guerre Mondiale, on constate une diminution du nombre de naissance: 862 300 enfants sont nées en 1950 contre 783 500 en 2007, soit une baissse de 10.05%.….

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