Nespresso analyse swot

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NESPRESSO |
Séminaire d’économie 2009-2010 |
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VERMOEZEN AudeTRAN-HUU Minh-VanGACIO CABRERA AliciaBRANDERS LaurenceBECKERS Aline |
23/04/2010 |

Table des matières
INTRODUCTION III
1. Quelle est la structure du secteur de Nespresso V
1.1 L’identification du secteur V
1.2 L’analyse des différents marchés VI
1.3 Les principales forces concurrentielles VIII
2. Quelest le contexte de ce secteur ? Ce contexte peut-il expliquer l’évolution du secteur ? IX
2.1 L’espace concurrentiel IX
2.3 Les indicateurs décrivant la situation du secteur XI
2.4 Les grandeurs macro-économiques et les mesures de politiques économiques ayant influencées le secteur XII
3. Conclusion : Menaces et Opportunités du secteur XV
ENVIRONNEMENT EXTERNE XVI
4. Quelle est laplace de Nespresso au sein du secteur ? XVII
4.1 Les critères XVII
4.2 La place de Nespresso dans le secteur XVII
4.3 L’évolution du classement XVIII
5. Quels sont les facteurs explicatifs de l’évolution de Nespresso au cours de ces dernières années ? XX
5.1 Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX
5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI
5.3 Comparaison de l’évolutionde l’entreprise à celle du secteur XXIV
6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV
SYNTHESE : La matrice SWOT XXV

INTRODUCTION

ENVIRONNEMENT EXTERNE

1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ?
1.1 L’identification du secteur
1.2 Le degré de concentration du secteur
1.3 Le type de marché
1.4 Lesprincipales forces concurrentielles

2. Quel est le contexte de ce secteur ? Ce secteur peut-il expliquer l’évolution du secteur ?
2.1 L’espace concurrentiel analysé
2.2 Les caractéristiques du secteur
2.3 Les indicateurs de la situation du secteur
2.4 Les grandeurs macroéconomiques et les politiques économiques influençant le secteur

3. Conclusion : Menaces etopportunités du secteur

1. Quelle est la structure du secteur de Nespresso

1.1 L’identification du secteur

Nespresso fait partie du secteur tertiaire et du secteur marchand. En tant que filiale de Nestlé, le code NACE de Nespresso est celui du groupe.
* Secteur Tertiaire
Nespresso se positionne dans le secteur tertiaire comprenant le secteur agro-alimentaire dont fait partieNestlé. Nespresso se démarque tout particulièrement en se positionnement dans la section haut de gamme de ce secteur. En effet, grâce à la trilogie articulée autour de machines modernes avant-gardistes, de dosettes à café de qualité, et d’un service clientèle personnalisé et exclusif (Le Club Nespresso), la marque s’adresse à une clientèle bien spécifique mais assez aisée étant donné le prix desproduits.
Le mode d’utilisation est particulièrement adapté au type de consommation actuel (rapide et simple) qui est la conséquence d’un style de vie de plus en plus stressant.

Le concept en trilogie de la marque représente sa valeur ajoutée aux yeux du consommateur et permet sa position en tant que produit haut de gamme. Depuis sa création, Nespresso a des ambitions similaires; ne jamaisse positionner comme un banal distributeur de café, ce qui lui a permis de devenir leader sur le marché.

* Secteur marchand
L’entreprise Nespresso S.A. est l’une des filiales du groupe Nestlé, leader mondial de l’agro-alimentaire, de la nutrition et du bien-être. La branche d’activité de Nespresso est non seulement liée au secteur du café, mais aussi à celui des capsules à dosettes etcelui des machines à café. On peut déjà noter que Nespresso est le leader mondial sur le marché des machines à expresso: un secteur en pleine explosion.
Les produits proposés par Nespresso ont tous un coût, et pour certain pas des moindre. Il est clair que Nespresso est une marque qui se positionne dans le secteur marchand. L’objectif premier de Nespresso est bien d’avoir une société faisant...
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