note de cours ORH-1600 cours 8

624 mots 3 pages

Séance 8, Chapitre 5 et 7
Facteurs de performance:
Varie selon les différentes situations et conditions de travail. Les facteurs peuvent avoir un effet positif ou négatif sur la performance.

Peuvent provenir de:
L'organisation
L'équipe
Mode de gestion
Employé lui-même
Les employés: ne savent souvent pas ce qu'ils doivent faire savent ce qu'ils doivent faire, mais ne savent pas comment ou ne comprennent pas à quoi leur travail sert ne suivent pas les politiques et procédures ne distinguent pas les priorités

Facteurs de non-performance: provenant de l'employé: performance ou non ont les même conséquences
Une bonne performance entrainera une conséquence négative(plus de travail)
Mauvaise performance entraine aucune conséquences externes à l'employé:
Ressources insuffisante
Nombreux obstacles
Mauvaise conception du travail limitation personnelles des employés problème personnels des employés

Évaluation de rendement:
Recrutement et sélection
Intégration
Mise en œuvre des compétences
Appréciation du rendement
Implication éventuelle
Objectifs de l'évaluation de rendement: permet une évaluation basée sur des facteurs uniformes pour chacun des groupes d'employés. Aider à faire un meilleure évaluation des dossiers d'employés lors des promotions, mutation ou tout autre mouvement d'effectif humain. Fournir une base de références juste et équitables pour les révision de rémunération.
Pour l'employé:
Connaitre ses responsabilités et attentes face au rendement
Savoir sur quels critères et selon quelles normes
Connaitre les objectifs
Possibilité de progression
Préciser quel type de soutient il a besoin
Pour le gestionnaire:
Clarifier certains sujets
Valoriser l'individu dans l'exécution du travail et relation interpersonnelles.
Fixer les objectifs à atteindre
Connaitre les attentes des employés
Évaluer les besoins de formations
Comment évaluer?
Avant que l'action ne se déroule:
Les objectifs à atteindre
Les critères à

en relation

TN1 ADM1015
428 mots | 2 pages

1. EN QUOI CONSISTE UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES Lorsqu’on fait appel à une gestion prévisionnelle, on veut prévoir les ressources disponibles à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. L’offre de travail interne nous permet de considérer les employés à l’intérieur d’une même organisation. Tandis que l’offre de travail externe considère les futurs employés qui pourraient être engagés et ainsi trouver la façon qui pourrait les attirer à travailler pour cette organisation.….

montre plus
Fiche activité aps bricabroc
452 mots | 2 pages

| |J’interviens en tant que stagiaire courant janvier pour participer aux travaux comptables et aux calculs d’indicateurs de gestion. | |PROCESSUS | |Compétences | |ACTIVITES RELEVANT DU PROCESSUS | |….

montre plus
2015 FA CHOCOLATERIE COCHET
263 mots | 2 pages

Travaillant au sein du contrôle de gestion, votre responsable vous demande d’élaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat pour chacun des produits fabriqués. Vous devez également analyser l’incidence sur les résultats d’un possible changement dans la composition des matières premières utilisées. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité T C….

montre plus
Recommandation cas cafe&cie
394 mots | 2 pages

(…) Ensuite, relativement aux problèmes de gestion du personnel, il faudrait redéfinir les tâches des gestionnaires et des employés. Le gestionnaire devrait effectuer un meilleur contrôle de la qualité des solutions produites, en faisant la vérification part une autre personne que le programmeur qui a lui-même créer la solution. Cela évitera l’effet de complaisance.….

montre plus
Sucre et fourmis
3938 mots | 16 pages

repose sur des gestionnaires jugés entièrement responsables de gérer leurs départements (un peu comme bon leur semble) du moment qu’ils sont capables d’atteindre les objectifs fixés. Toutefois, ces derniers sont essentiellement axés sur l’habileté des acheteurs à ramener le plus de profits possibles pour pouvoir toucher des commissions pour voir ensuite leurs départements s’agrandir ce qui distingue, en fait, ceux qui font le plus de chiffre d’affaires de ceux qui en font moins. De là, un deuxième problème met en évidence le premier car on constate un grave manque à l’éthique quant à la façon de traiter le problème de la marchandise infectée. Par conséquent, nous avons jugé utile que la compagnie revoit sa politique de gestion dans le sens où elle devrait rebâtir sa mission, sa vision et ses….

montre plus
Test de selection
3125 mots | 13 pages

qui serai adopter la politique de la société et répondre à ses besoin .Elle posséderai bien évidement toutes les qualités requises pour le bon et serai capable d’évoluer au sein et en même temps que l’entreprise. Cependant, lors du recrutement, il n’est pas évident pour un employeur de faire le bon choix parmi tous les postulants. La phase de sélection est alors déterminante. Afin de l’aider dans cette démarche plusieurs techniques de sélection peuvent être engagées par le recruteur.….

montre plus
fiche activité Cochet
339 mots | 2 pages

INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : La CHOCOLATERIE COCHET Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : Elaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat (méthode des centres d’analyse) Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois Analyser et commenter les résultats obtenus dans un rapport écrit Rechercher des informations concernant la législation sur le chocolat Rédiger une note de synthèse Contexte de l'activité : La chocolaterie fabrique du chocolat noir (vendu en tablettes) et du cacao en poudre (commercialisé en paquets).….

montre plus
Sabri
467 mots | 2 pages

Conseils concrets en matière de gestion des compétences SE CONNAÎTRE ET CONNAÎTRE SON ORGANISATION Êtes-vous prêt pour une introspection critique, pour vous-même et pour votre entreprise? Pour une gestion efficace des compétences, il est primordial de disposer d’une image de soi aussi précise que possible. Tout commence par une stratégie rigoureuse, une bonne connaissance de la culture d’entreprise, des facteurs environnants et de la politique d’entreprise en vigueur. UNE CULTURE OUVERTE & HUMAINE ? COMMUNICATION & COLLABORATION….

montre plus
Mercatique étude
3245 mots | 13 pages

Les thèmes pour l’année 2012/2013 sont : ➢ La mise en valeur de l’offre ➢ La fixation du prix ➢ L’évaluation de la performance 3 Qu’est-ce que l’étude ? Il s’agit d’un travail personnel :….

montre plus
TN1 ADM 1060
1022 mots | 5 pages

Les activités d’affaires sont des actions et des gestes que les employés accomplissent quotidiennement pour atteindre les choix tactiques de l’organisation. Par exemple, pour le gestionnaire des ressources humaines, toutes interactions et tous gestes de soutien envers les employés sont définis comme des activités d’affaires. Les pratiques d’affaires sont des approches qui visent à repenser les processus d'affaires de l'entreprise et à les rendre plus efficace. Certaines pratiques telles que l’autonomisation ou l’informatisation de la gestion des ressources humaines s’inscriront souvent comme de nouvelles approches.….

montre plus
Rapport de stage enseignante
3328 mots | 14 pages

Il était donc nécessaire de les prendre en petit groupe pour travailler ensemble le déchiffrage. Cependant l'organisation et les modalités de travail de ce groupe de besoin à évoluer tout au long de l'année. En effet, j'ai essayé plusieurs organisations avant d'en trouver une satisfaisante.….

montre plus
Kqdqsd
127048 mots | 509 pages

Une telle présentation analytique de ces travaux sur l’exercice de la gestion permet de faire ressortir trois lacunes qui fondent la deuxième partie de notre mémoire : la gestion, l’interaction et l’organisation constituent autant de boîtes noires qu’il s’agit d’ouvrir. Autrement dit, avec notre problématique, composée de quatre chapitres, nous déployons un regard structurationniste pour donner une signification et dévoiler certains mécanismes de ces trois boîtes. Nous y effectuons essentiellement un travail de (re)construction théorique. Ce travail théorique rend possible, par la suite,….

montre plus
Factrs de perfor
1492 mots | 6 pages

Il faut identifier les exercices pertinents qui contribueront le mieux à améliorer la performance dans le sport pratiqué. Dans une entreprise, il existe des activités, des ressources, des outils de gestion, des conditions et des compétences essentielles, fondamentales et critiques pour le succès de l'entreprise ou d'une stratégie. Ces activités, ressources. outils, conditions et compétences sont les facteurs de performance qui contribueront à ce que la gestion de l'entreprise ou la stratégie choisie soit performante i.e. produise des résultats en fonction des objectifs fixés. Ces facteurs de performance….

montre plus
Historique de gpec
1855 mots | 8 pages

Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaire par niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années soixante-dix se sont axées sur la gestion des carrières. C’est dans les années quatre vingt que va réapparaître la notion de gestion prévisionnelle. En effet, compte tenu de l’accélération des mutations économiques et technologiques, les entreprises doivent faire face à une obsolescence rapide des qualifications. Il s’agit de mesurer, d’analyser et de réduire les écarts entre ce qui avait été prévu et le réalisé, entre les besoins et les ressources disponibles.….

montre plus
Éthique et performance durable des entreprises
2197 mots | 9 pages

INTRODUCTION Aujourd’hui la mesure de la performance durable de l’entreprise ne peut être réduite à sa simple dimension financière. Pour assurer une gestion efficace, il est important de mesurer aussi toutes les autres formes de performance apportant une contribution significative à la compétitivité globale. La valeur se créée autant au sens du shareholder que du stakeholder, dénommé par la suite "partie prenante". L’éthique est souvent opposée à tort à la performance. Par là-même, elle devient un levier de performance pour l'Entreprise.….

montre plus