Note de synthese afriquia

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2009/2010
Note de Synthèse : Choix d’investissements

Encadré par : M. Christian Deleuze : Coordinateur L3SCF M. Boutjim Abdelmoumen : Chef du département contrôle de gestion

Amrani Yassine Afriquia SMDC (AKWA GROUP) 2009/2010

Sommaire :

 Introduction ............................................................................. 1 I. Problématique des décisions d’investissement......................... 2 1) Définitions et caractéristiques d'un investissement .............. 2 2) Processus d’investissement ...................................................... 2 3) Les variables nécessaires au choix d'investissements ............ 3 4) Les critères de choix d'investissement .................................... 3  Méthodes des flux de trésorerie actualisés:......................... 3  Méthodes empiriques : .......................................................... 4 II. Etude d’un projet d’investissement : .......................................... 5 1) Etablissement du budget d’investissement :........................... 5 2) Plan d’investissement : ............................................................. 5 3) Calcul de la rentabilité du projet : Méthode de laVAN......... 8 4) Utilisation des cash-flows......................................................... 9  Conclusion ..............................................................................10  Bibliographie.......................................................................... 11  Annexe.................................................................................... 12

Introduction
Dans le cadre de mon cursus académique, j’ai effectué un stage de fin d’étude d’une durée de 8 semaines à Afriquia SMDC au sein de la direction financière cela m’a permis d’appréhender un nouveau sujet : « Comprendre les décisions d’investissement de l’entreprise et comment elle y aboutit . » . Mon choix s’est porté sur cette dernière pour des raisons de notoriété évidentes dont ellebénéficie. Il m’est dicté également par une volonté personnelle animée par le souhait fort de consolider mes connaissances théoriques au sein d’une entreprise leader sur le marché de son secteur. Afriquia SMDC, (Société Marocaine de Distribution de Carburants) est la filiale d’Akwa Group, holding agissant dans divers secteurs stratégiques comme les carburants, les médias, les télécommunications etl’immobilier… . Afriquia SMDC est une société anonyme au capital de 125.000.000 dh elle emploie 270 salariés et le Groupe Akwa emploie plus de 3000 salarié. Afriquia SMDC a fortement contribué à l’expansion de cette holding et lui a permis de s’élever au rang des grandes entreprises du pays. . Elle opère depuis 1959 dans la distribution de produits pétroliers. Elle occupe aujourd'hui la première place surle marché national et dispose de la première capacité de stockage au Maroc avec 470.000 m3 ainsi que du premier réseau de stations-service au Maroc, avec 420 stations. Au-delà du réseau de stations, elle opère dans l'industrie, l'aviation et la pêche hauturière, comptant parmi ses clients les plus grandes entreprises nationales publiques et privées. Afriquia SMDC possède l'un des plus importantsstocks de sécurité du Royaume, permettant de faire face aux éventuelles demandes exceptionnelles. Les chiffres de la société Afriquia traduisent son activité sur le marché national et les investissements qu’elle opère lui permettent de se positionner parmi les grandes sociétés du pays. L’entreprise s’engage sans arrêt vers de nouveaux investissements, ce qui m’a poussé à étudier ce dossier à traversl’étude d’un cas concret . L’élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des taches auxquelles j’ai participé. Enfin les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés de la société m’ont permis de compléter et donner cohérence à ce rapport. Dans une première partie je m’emploierais à définir les différentes...
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