Note sur la méthode ABC (activity based costing)

I Inconvénients * La mise en place de cette méthode suppose que l’ensemble du personnel y adhère. Le frein humain est une difficulté rencontré par les entreprises qui ont appliqués cette méthode. * La liste des activités ne doit pas être trop longue. Il faut arbitrer entre complexité et pertinence dans la création du réseau d’analyse des activités de l’entreprise. * L’inducteur de coût doit être choisise avec justesse car de lui dépend la répartition des ressources vers les activités d’une part, et d’autre part la répartition des activités vers les produits.
II Avantages * L e découpage de l’entreprise en activités permet de mieux répartir en charges indirectes. Il y a plusieurs clés de répartition donc une affectation des ressources plus fine et meilleure. Les coûts de revient sont plus fiables et ainsi la prise de décision est améliorée. Certaines difficultés de la méthode des centres d’analyse disparaissent. * Etudier les activités peut permettre de déceler les services en sous activités et ainsi revoir l’affectation des ressources par service. * Etudier les activités de l’entreprise doit montrer l’importance des activités de soutien ou de support afin de ne pas négliger les coûts. * Prendre en compte l’effet de taille par série : on impute aux coûts des objets, des ressources réellement consommés. Les séries de taille importante ne sont plus pénalisées par les petites séries toutes aussi coûteuses en maintenance, en réglage, en qualification et en