Chapitre 1 : Miser sur la gestion de ressources humaines

1- Définitions

Gestion des ressources humaines (GRH) : regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation.

Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne

Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations

Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants, cadres et employés des conseils et du soutien en matière de GRH

Service des RH : Département ou unité administrative où se trouve au moins un spécialiste ou un professionnel des RH

Image ou marque employeur : Notoriété et caractéristiques que l’on attribue à une organisation en tant qu’employeur. Elle doit être cohérente, exhaustive, attrayante, distinctive, réelle et optimale.

Autorité hiérarchique : Autorité exercée par des personnes qui peuvent donner des ordres à leurs subordonnés et s’attendre à ce que ces ordres soient respectés.

Autorité de conseil : Autorité exercée par des personnes qui ont des connaissances spécialisées et reconnues et qui ont la légitimité de donner des conseils.

Autorité fonctionnelle : Autorité qui confère le pouvoir d’intervenir dans un service autre que le sien, d’y analyser des situations et de formuler des recommandations.

Politique : Guide général de pensée qui oriente et définit les limites de la prise de décision

2- Le partage des responsabilités en matière de GRH

a) État * Adopter des lois et règlements balisant la GRH * S’assurer du respect de l’encadrement légal * Faire la promotion d’une saine GRH

b) Dirigeants * Décider des orientations stratégiques et des valeurs sur lesquelles seront alignées les politiques et les pratiques * Déterminer l’ampleur des ressources investies dans la GRH * Exercer le leadership en matière de GRH * Communiquer à tous les