Chap.15 : La notion de stratégie et de démarche stratégique :
I. La notion de stratégie :
1. Définition :
La stratégie concerne les orientations générales de l’entreprise qui lui permettent d’atteindre ses objectifs à long terme. Elle relève de décision de nature essentiellement qualitative et fondée sur un diagnostic précis de l’entreprise et de son environnement.
Il y a 2 manières d’appréhender la stratégie :
La logique défensive : destinée à assurer la survie de l’entreprise. Elle s’appuie sur la stratégie d’adaptation de l’entreprise à son environnement et suppose des transformations permanentes dans l’organisation, les structures, les méthodes et les produits.
La logique offensive : destinée à anticiper l’évolution prévisibles voir à générer les changements grâce à l’innovation commerciales, technologique ou opérationnelle. C’est la stratégie qui met en avant l’innovation.
Par conséquent, la stratégie permet de modifier de façon significative et durable la position de l’entreprise dans son environnement, on parle de position concurrentielle, ou de la placer dans un environnement nouveau qu’elle contribue à forger, on parle alors d’avantages compétitifs.
2. Les objectifs stratégiques :
Ils sont d’abord définis selon les finalités de l’entreprise. En effet, la stratégie constitue à la fois un cadre et un sens à l’action de l’entreprise. Elle permet de faire face aux aléas de l’environnement et de mettre à jour les opportunités à saisir.
La stratégie doit aussi permettre de satisfaire les parties prenantes. En effet, la stratégie doit être à la fois source de performance et un moyen cohérent pour accompagner la croissance de l’entreprise.
II. Le diagnostic stratégique :
1. Définition du diagnostic stratégique :
Il est à l’origine de toute décision stratégique au sein de l’entreprise. Il comprend 2 volets :
Le diagnostic externe : diagnostic de l’environnement marchand et non marchand de l’entreprise. Il cherche à cerner les opportunités et les