Analyse de l'entreprise "Nouvelles Frontières"

[pic]

Introduction

En 1967, Jacques Maillot à l’époque étudiant à la Sorbonne crée, avec des amis proches, Nouvelles Frontières. Au départ, il s’agissait d’une association qui permettait aux étudiants de voyager sans payer trop cher, mais très vite Nouvelles Frontières s’est développée dans un modèle environnemental grâce à un modèle d’affaires ressource et une stratégie singulière.

En outre, Nouvelles Frontières a développé une stratégie de concentration verticale qui lui a permise de s’imposer comme le leader français sur le marché des Tours Operators.
En effet, au fil des années, Nouvelles Frontières s’est différenciée de ses concurrents français en conjuguant différentes activités liées à son secteur. Elle ne s’est pas contentée de l’activité de Tour Operator mais s’est également tournée vers l’acquisition d’hôtels, d’une compagnie aérienne (Corsair) et vers le développement d’un modèle de distribution exclusif. Ce développement a en outre permis une domination par les coûts.

Pour en arriver à sa position de leader, Nouvelles Frontières a donc su mener à bien sa stratégie en suivant sa ligne directrice qui est le primat du développement (en termes de taille de l’entreprise) sur le profit.
Cette position particulière et singulière demande à être éclaircie, car il est difficile de comprendre le caractère quelque peu secondaire de la recherche du profit.

Le contexte économique actuel peut cependant nous permettre de comprendre les raisons de la nécessité de la prise de poids sur le marché des Tour Operator. En effet, dans une période où la concurrence intra-européenne est présagée, Nouvelles Frontières doit survivre en intégrant dans sa stratégie de concentration verticale de nouveaux outils. Elle doit s’imposer de façon à ne pas souffrir, dans le futur, de rachat par d’autres géants et doit, de fait, devenir elle-même un géant.

En ce sens, l'acquisition de la compagnie