NRJ Group : Un Média résistant face à la crise

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Table des matières

Table des matières 2
Introduction 3
I. Diagnostic stratégique 4 A. Métier de NRJ Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13
II. Choix stratégiques 13 A. Avantages concurrentiels 13 Fin 2009, NRJ Mobile et Sicap ont présenté une solution révolutionnaire de gestion des dispositifs double réseau des opérateurs de Réseaux Mobiles Virtuels. 13 B. Intégration ou impartition 14 C. Diversification ou spécification 14 D. Modalité de croissance 15
Conclusion 16
SItiographie 17

Introduction

NRJ est une radio qui a vu le jour en juin 1981 par Jean-Paul Beaudecroux. En effet, c’est grâce à une loi autorisant les radios libres que l’association NRJ (Nouvelle Radio Jeune) a pu être crée.
Privatisée en 1983, NRJ devient un groupe radiophonique important en France.

Entre 2004 et 2009, NRJ a suivi une stratégie de diversification avant de revenir en 2010 sur un recentrage médias du fait des mauvais résultats obtenus et des grandes difficultés que le groupe rencontre sur son principal marché: la radio.

Aujourd’hui, NRJ s’est largement développé sur la création et le développement de programmes et contenus média. Au point qu’il est devenu le leader sur ce marché.

Cependant, NRJ a