Nutella segmentation
I-
Management interculturel = gestion des relations des H et F de différentes cultures
(Cross Cultural Management/ Global Management)
. Reconnaitre l’existence de différentes cultures
. Intégrer les valeurs sur lesquelles reposent ces cultures et les valoriser !
. Combiner les spécificités culturelles (complémentarité) avec les impératifs stratégiques globaux de l’entreprise
. Capacité à se remettre en question et à s’adapter à un environnement culturel différent
Culture = apprentissage avec un mécanisme de transmission (pas innée)
Conflits possibles entre différents valeurs culturelles (port de la burka en France, roter à la fin d’un repas,…)
La nationalité est importante pour définir la culture pour trois raisons :
- Politique : institutions différentes enracinées dans des histoires propres
- Sociologique : appartenance à une nation
- Psychologique : nous sommes « programmés » par éducation, …
Expression de la culture : symboles, héros, rituels, valeurs, …
II- Analyse des différentes culturelles selon Geert HOFSTEDE
Globalisation économique => on croit que rapprochement culture alors qu’ne faite différences culturelles + marquées
Geert Hofstede (Psychologue Néerlandais) => 5 pts fondamentaux de l’identité culturelle :
- La distance hiérarchique (relation avec l’autorité)
- La peur ou le contrôle de l’incertitude, l’aversion du risque (comment nous gérons une situation en cas d’incertitude)
- L’individualisme et le collectivisme
- Les valeurs masculines et féminines
- La vision du long terme
1) La distance hiérarchique :
« La mesure dans laquelle les individus les moins puissants des entreprises et des autres organisations acceptent le fait que le pouvoir soit distribuée de façon inégale »
3 types de sociétés : courte distance, longue distance et distance modérée
- Longue distance = les personnes acceptent davantage les