Objectif de communication

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Exemple - Entreprise fictive - 2003

SWOT + by STSC for Perval.com ©2003

21

swot+FR_Exemple.xls

MENUS]

SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003 Entrez le nom de l'entreprise Entrez le nom de l'activité étudiée Entrez l'année de lanalyse 10 Forces Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marchéCustomisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources 8 Faiblesses R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du processus Prix de cession interne Organisation

INPUT DATA SWOT & INDICATEURS
Exemple Entreprise fictive 2003

Opportunités 5
Tendances à la soustraitance Coût des matièrespremières Demandes de protection de l'environnement Manque de composants Contrats à long terme

Menaces 6
Structure du marché Position sur le HCL Achats joints Process alternatif Responsabilité des producteurs Globalisation CEE

21

swot+FR_Exemple.xls

INPUT DATA SWOT]

SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003 Entrez le nom de l'entreprise Entrez le nom de l'activité étudiée Entrezl'année de lanalyse 8 Facteurs clés du succès Prix Relations personnelles Caractéristiques des produits Livraison Gamme Image Services Communication

INPUT DATA SWOT & INDICATEURS
Exemple Entreprise fictive 2003

Objectifs 5
Résultat d'exploitation 30M€ Croissance des ventes 5% Réduction des coûts variables 7% Réduction des coûts fixes 25% 10% des ventes dans de nouveaux produits

21swot+FR_Exemple.xls

INPUT DATA SWOT]

SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003 Par rapport à votre principal concurrent, comment vous situez-vous? FORCE : Vous êtes très inférieur -5 … égal 0 … très supérieur +5 FAIBLESSE : Vous êtes bien plus faible -5 … égal 0 … très supérieur +5

PROFIL - PRINCIPAL CONCURRENT
Exemple Entreprise fictive 2003 nom
-2 -1 =
= -4 -3 -2 -1 = = -4 -3 -2 -1= = -2 -1 = = = = -1
2 1 1

SWOT+
10 FORCES RELATIVES / PRINCIPAL CONCURRENT
Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources

PRINCIPAL CONCURRENT NOTE 4 -4 1 -4 5 -2 4 2 3 -1
16%

-5

-4

-3

1
1

2
2

3
3

4
4

5

1

12

3

4

5

1 1 1

2 2 2

3

4

3

=
1 1 1 2 1

8

FAIBLESSES RELATIVES / PRINCIPAL CONCURRENT
R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du processus Prix de cession interne Organisation

NOTE -3 -4 -5 -5

-5

-4

-3
-3

-2
-2 -2 -2 -2

-1
-1 -1 -1 -1

== = = =

1

2

3

4

5

-4 -5 -5 -4 -4

-3 -3 -3

-5

-5

-4

-3

-2

-1

=

-88%

3

1

1

3

Pas de donnée

21

swot+FR_Exemple.xls

INP_SW+ MAIN COMP ]

SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003
Par rapport au MEILLEUR sur chaque item, comment vous situez-vous? FORCE : Vous êtes très inférieur -5 … égal 0 … très supérieur +5 FAIBLESSE : Vousêtes bien plus faible -5 … égal 0 … très supérieur +5

PROFIL - MEILLEUR CONCURRENT
Exemple Entreprise fictive 2003 Comparé au MEILLEUR concurrent sur chaque item
-3 -2 -1 =
= -5 -4 -3 -2 -1 = =

SWOT+
10 FORCES RELATIVES / MEILLEUR CONCURRENT SUR CHAQUE ITEM
Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marchéCustomisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources

BEST IN CLASS NOTE 4 -5 -5 -4

1
1

2
2

3
3

4
4

5

-5 5 2 2 1 2 -3
6%

-5

-4

-3

-2

-1

= = = = = = 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 4 5

-3
2 1

-2

-1

=
1 1 3 1 1

8

FAIBLESSES RELATIVES / MEILLEUR CONCURRENT SUR CHAQUE ITEM
R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur...
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