Objet d'étude la rémunération

1439 mots 6 pages

Prénom NOM

OBJET D’ETUDE

Programme de référence :
Partie 3 : Les relations sociales dans les organisations
Thème 3-2 : Le déroulement de carrière

La Rémunération

2012-2013

SOMMAIRE

Page 1 : Document 1

Page 2 : Document 1

Page 3 : Document 2

Page 4 : Introduction, Partie 1

Page 5 : Partie 2

Page 6 : Annexes

Document 1 : ACTU - ÉCONOMIE – EMPLOI
LE 20.03.2008

Individualiser les salaires pour reporter les risques d’entreprise sur le salaire des cadres

L’individualisation des salaires est désormais le système de rémunération par excellence des cadres. De plus en plus d’entreprises prônent ce modèle. Il serait selon elles plus équitable puisque fondé sur les performances réelles de chaque cadre. Pourtant, lorsque l’on s’intéresse aux systèmes d’évaluation mis en place par les entreprises pour juger de la performance des cadres, on voit qu’ils sont peu développés. On se demande alors comment le principe d’équité est respecté dans ces conditions.
Les arguments mis en avant par les entreprises pour justifier l’individualisation des salaires

Selon une enquête menée par la DARES, 46% des entreprises déclarent que l’individualisation motive les salariés et 47% considèrent qu’elle est plus juste que les augmentations indifférenciées. L’incitation à l’effort est présentée comme l’objectif principal de l’individualisation des salaires. Les augmentations individualisées sont ainsi censées se baser sur des critères primordiaux de performance : * « l’intensité des efforts déployés par le salarié dans son travail » (pour 82% des entreprises interrogées) * « la capacité à répondre à des sollicitations imprévues » (72% des réponses) * « La contribution au fonctionnement de l’équipe » (72% des réponses).
Par ailleurs, 71% des employeurs déclarent que ce système permet de valoriser l’adhésion des salariés à la culture d’entreprise c’est à dire « l’implication des

en relation

Programme d’équité salariale
2472 mots | 10 pages

D’une part, cela lui permet de prévoir ses coûts avec une faible marge d’erreur : d’autre part, cela lui permet d’éviter les conflits avec les divers syndicat, toujours prompts à réagir lorsqu’ils constatent des différences de salaires entre les usines. La compétitivité de la rémunération globale (l’ensemble de ses composantes, salaire, avantages sociaux, rémunération variable, etc.) influence, entre autres , la capacité de l’organisation d’attirer et de retenir un personnel compétent, la rentabilité de l’entreprise. Comme stratégie d’affaire, les dirigeants de Gemma se sont fixés pour objectifs d’accroître leur part de marché , d’améliorer le bénéfice dans un marché en décroissance, d’augmenter la part de ses marques sur le marché, d’accroître l’efficience et de prendre une part plus active au débat public entourant les politiques relatives aux produits du tabac.….

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T40
3696 mots | 15 pages

Au préalable, les vérifications périodiques des installations électriques, des récipients d’air à pression et des ponts élévateurs seront effectuées. Cette brochure a été conçue en collaboration avec le Conseil National des Professions de l’Automobile, secteur de l’Hérault, de la Chambre de Commerce de l’Industrie de l’Hérault et de la Caisse Régionale d’Assurance Maladie du Languedoc-Roussillon. Les risques professionnels en Languedoc-Roussillon www.cram-lr.fr….

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Dossier Eco Droit Automobile 2
2185 mots | 9 pages

Synthèse – Production écrite Professeur responsable de la formation : Un expert automobile indépendant belge peut-il travailler librement en France ? Introduction Pour répondre à la question posée dans cette étude, j’ai d’abord vérifié que la France et la Belgique étaient bien deux pays qui appartiennent à l’espace européen. J’ai ensuite vérifié qu’un expert automobile indépendant est bien un prestataire de services. J’ai recherché les obstacles éventuels à l’installation en France d’un expert automobile belge. J’ai donc rassemblé une documentation à partir de plusieurs sites.….

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droit
644 mots | 3 pages

Il était expliqué que le manageur distribuait de manière égale des récompenses aux salariés qui avaient pourtant enregistré des résultats de performances différentes. Ces récompenses étaient soit non financières (boîtes de chocolats et congés supplémentaires), soit financières (points de récompenses sur des cartes de crédit). Après la lecture, les participants de l’étude devaient évaluer le comportement d’équité du directeur à l’aide d’une échelle de cotation. Les résultats ont montré que la perception de l’équité par les lecteurs est plus positive lorsqu’il s’agissait de récompenses matérielles plutôt que financières dans la mesure où la récompense paraîtrait plus juste et donc que ces primes seraient le reflet de l’effort individuel, peut-être parce que selon eux ce genre de récompense se révèle aussi plus concrète qu’une somme d’argent.….

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Cas cho khola management
704 mots | 3 pages

Cas de management : 1) Les 5 forces concurrentielles de Porter sont notamment pour le cas de l’entreprise : -le pouvoir de négociation des clients (clientèle locale fidèle, au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus les clients) -le pouvoir de négociation des fournisseurs (le prix de vente du cacao et des autres matières premières nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace des produits de substitution (les produits de grandes marques ou de haute qualité) -l'intensité de la concurrence (les plus grandes chocolateries du monde vendant à bas coût) Et bien sur l’environnement mondialisé.….

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Economie droit
348 mots | 2 pages

Il s'agit principalement du salaire, mais aussi de diverses compensations supplémentaires : primes, intéressement et participation. PROBLEMATIQUE: Qui est concerné? Qu'entend t'on par rémunération? Comment controler l'egalité des rémunération?….

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Mémoire src
10675 mots | 43 pages

Il s’avère que les auteurs estiment qu’en fonction du type d’entreprise, des différents salariés, de la mise en œuvre du système de rémunération des compétences, ce système peut être plus ou moins efficace. C’est ce que nous avons également constaté au travers de différentes études de terrain que nous….

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management
308 mots | 2 pages

8. Discutez du bien fondé de ces méthodes et de leurs implications aujourd’hui pour les entreprises et les salariés Il s’agit d’une évolution importante dans le pays car on demande une hausse du temps de travail et/ou une baisse des salaires. En Allemagne et dans les pays nordiques : culture du consensus. On essaye de trouver un terrain d’entente.….

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Ex Dossier Objet D Etude
2155 mots | 9 pages

ÉTUDE N° : 1 Académie : Établissement : Nom : Prénom : Classe : Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Le cadre juridique de l’organisation sociale Les relations sociales dans les organisations La création de richesse L’organisation des échanges La régulation économique □ □ □ □ □ □ Thème du programme : Axe(s) de réflexion : Connaissances mises en œuvre : Titre de l’étude : Objectifs de l’étude : Référence des sources utilisées Support présenté :….

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dossier éco droit rémunération variable
547 mots | 3 pages

Pour que le pourcentage soit bon il ne faut pas un salaire fixe trop bas, car si la période est difficile. A l’inverse, s'il est trop élevé le risque est que le salarié se sente trop en sécurité et que les résultats chutent, car il y aura un manque de motivation conséquent.….

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Ch3 Notions
560 mots | 3 pages

Chapitre 3 : Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? La rémunération est la contrepartie du travail effectué par le salarié. Séance 1 : Quel rôle pour la politique de rémunération ? 1.….

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Motivation
7229 mots | 29 pages

I A L E S La notion de rémunération et plus particulièrement de salaire a connu de grands changements à travers l’histoire. Il a d’abord été uniquement question de salaire au mérite, où le salaire était versé de manière totalement subjective basé sur la notion de mérite. Sans disparaître complètement le terme de salaire au mérite a été évincé par celui de salaire à la performance.….

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Égalité
1740 mots | 7 pages

Dans quelle mesure la différence de traitement résultant de l’attribution par un accord collectif d’avantages plus favorables à certains salariés peut-elle être justifiée ? Telle est la question à laquelle la Cour de cassation a dû apporter réponse dans deux arrêts récents rendus successivement durant la période estivale. Différentes par certains aspects (salariés concernés, avantages réclamés, dispositifs des arrêts) ces deux décisions se complètent et viennent préciser un peu plus la teneur de la règle « à travail égal, salaire égal » érigée au rang de principe par la chambre sociale de la Cour de cassation (Voir notamment, A. Jeammaud, « Du principe d’égalité de traitement des salariés », Dr.soc. 2004. 694 ; A. Lyon- Caen, «….

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La contrefacon
494 mots | 2 pages

Concrètement, elle se traduit par l’individualisation des salaires et la rupture avec la négociation salariale collective. Le plus souvent, le salarié est rémunéré avec une partie fixe et une partie de salaire variable, en fonction des résultats qui lui sont imputable ( ceux qui doit être attribué a quelqu'un ) . Cet usage est la règle chez les commerciaux et les cadres; il commence aussi à se diffuser parmi les ouvriers et les employés, avec une évaluation semi-collective des résultats (performance d’un magasin, d’un atelier, d’une agence…) ==> La flexibilité interne de l’emploi Une entreprise pratique la flexibilité interne lorsqu’elle cherche à adapter l’emploi qu’elle conserve en coût fixe, c’est-à-dire qu’elle raisonne à effectifs constants. Elle peut alors être….

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dossier bac pro
1000 mots | 4 pages

……………….. Partie du référentiel auquel se rapporte l’étude : Partie 1 : Le contexte économique de l’activité professionnelle Partie 2 : Le droit facteur d’organisation et de régulation sociale Partie 3 : Les relations sociales dans les organisations….

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