Université Abdel malek EssaâdiEcole Nationale de Commerce et de GestionNational School of Management |

Master :

Projets Management des Plateformes Offshoring

Matière : Initiation aux métiers d’Offshoring

Exposé sous le thème :

L’encadrement de :

Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae

Année Universitaire : 2009 / 2010
Plan du travail

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………2

Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey au Maroc……………………………..3
Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3
1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3
2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4
3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6

Section 1 - Diagnostic et Benchmarking…………………………………………………………..8
1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8
2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9
3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11

Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13

Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13
Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14
1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15
2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant …………………….19
3– Offre du Maroc en Offshoring « 3 volets et 10 engagements » ……………………..20

Section 3 - Les effets du programme « Émergence »……………………………………….21

Axe 3 – Plan envole ……………………………….................................................22
Section 1 - trois nouveaux secteurs………………………………………………………………....22
1– Secteur de nanotechnologie……………………………………………………………………………….22
2 – Secteur Biotechnologies : un marché de