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Optimiser la chaîne logistique*
Face à des marchés en perpétuelle évolution, à la pression croissante des cycles de lancements de nouveaux produits, à une demande clients de plus en plus exigeante et volatile, la chaîne logistique (supply chain) est devenue pour l’entreprise l’un des facteurs clé de son adaptabilité. Son efficacité repose sur l’anticipation et la réactivité qui doivent en permanence contribuer à l’optimisation du ratio «taux de service/coût économique et environnemental». Anticiper, c’est disposer non seulement des meilleurs modèles de prévisions lorsqu’ils sont applicables, mais aussi pousser la collaboration le plus en aval possible avec ses clients/ses distributeurs pour capter «l’information terrain». Être réactif/agile au meilleur coût, c’est en particulier :
• rationaliser son sourcing et collaborer avec ses

fournisseurs,
• optimiser ses niveaux de stocks, • adapter l’organisation de son réseau logistique et de ses

transports, • réduire ses cycles de conception/fabrication de ses produits et services dans une approche time-to-market, • maîtriser/piloter toute la chaîne d’information de façon très interactive avec l’ensemble de ses contributeurs

Optimiser la chaîne logistique est ainsi devenu, pour l’entreprise, un levier complexe mais aussi un facteur essentiel de compétitivité et de différentiation.

*connectedthinking

Les enjeux pour votre entreprise
• Quels processus, organisations et outils logistiques ? Pour quels types de besoins ?

Nos compétences
• Schéma et processus logistiques – Revue et optimisation des processus logistiques (massification du sourcing, transport, différenciation retardée, optimisation du niveau des stocks, entreposage, distribution, reverse logistics) – Conception de schémas et évaluation d’options logistiques

• Combien me coûte l’adaptabilité de ma chaîne logistique ?

• Comment améliorer la