user icon

Optimisez schema directeur

1361 mots 6 pages
Montre plus
COMMISSION SUPPLY CHAIN AGILE

Optimisez votre Schéma Directeur Logistique !

Optimisez votre Schéma Directeur Logistique !
Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ?

Pourquoi changer son schéma directeur logistique ?
Pour répondre à la stratégie de l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique

• • • • •

Optimiser son réseau suite fusion/acquisition ou vente d’actifs Adapter son réseau pour être présent sur les marchés émergents Faire face à la concentration de fournisseurs Maitriser les risques (social, qualité, politique) Faire face aux contraintes réglementaires

Pourquoi changer son schéma directeur logistique ?
Pour s’adapter aux changements économiques
Evolution volatile du prix de l’énergie Changement des parités monétaires Evolution des capacités et coûts transport et main d’œuvre Evolutions fiscales

Une augmentation de 10$ du baril entraine une augmentation d’environ 10 centimes d’€ par litre de gas oil et une augmentation de 0,035€ par kilomètre des tarifs transport

Prix nominaux d'une moyenne des prix du Brent de 1973 à 2008

Quels sont les compromis à rechercher ?
Make or Buy Efficacité industrielle : chaque usine est spécialisée dans quelques produits
Reduction des coûts de production Augmentation des coûts de transport

Flexibilité industrielle: chaque usine peut produire plusieurs produits
Augmentation des coûts de production Réduction des coûts de transport

Plus le baril augmente, plus la flexibilité devient importante par rapport à l’efficacité
5

Pourquoi changer son schéma directeur logistique ?
Pour améliorer les objectifs de taux de service et minimiser les coûts logistiques (stockage, transport, droits de douane)
Total US Logistics Costs 1984 to TOTAL US LOGISTICS COSTS 2006 1984 TO 2008 in $B
1400

1200

Total Cost

+42%

1000

800

Transportation

en relation

  • Cas z
    2242 mots | 9 pages

    Cas « Z » Vous préparez ce cas par équipes de 6 étudiants maximum. Vous adopterez le positionnement d’une équipe de consultants mandatée par M. BARON, Directeur Général du Groupe Z, pour diagnostiquer les problèmes qu’il rencontre et lui proposer des solutions. L’entreprise Z est constituée d’une myriade de sociétés indépendantes de 100 à 200 personnes implantées dans de nombreux pays européens et rattachées à un holding situé en France. A l’origine, l’entreprise a été créée par un ingénieur italien, M. CRESPO, fils d’immigrés arrivés en France au….

    montre plus
  • Zone d'emploi poitiers
    428 mots | 2 pages

    Sur la zone d’emploi de Poitier on note la forte présence des activités tertiaires, notamment en raison de la présence de l’université, du centre hospitalier régional universitaire et de son administration régionale. Ainsi, au 1er janvier 2008, la part des services représentait 56.5 % des établissements présents sur ce territoire alors que la part de l’industrie n’était que de 8.2 %. En ce qui concerne la construction, et le commerce ils représentaient respectivement 12.1 et 23.2 % des établissements. On retrouve essentiellement sur cette zone des établissements de moins de 10 salariés. Les cinq secteurs qui emploient le plus de salariés sont les activités de centres d’appels, les autres organismes fonctionnant par adhésion volontaire, les activités des agences de travail temporaire, les hypermarchés et le nettoyage courant des bâtiments.….

    montre plus
  • EZZY Soda Relaxant
    430 mots | 2 pages

    EZZY – Soda relaxant 1/ Analyse SWOT Forces Faiblesses Prix attractif Fabriqué en France Premier arrivé sur le marché français Packaging original 100% naturel Mauvaise utilisation de la couleur violette Peu connu, peu de visibilité Ne possède pas une capacité d’investissement (communication..) Opportunités Menaces Seul sur ce segment en France Boissons énergisantes taxées à nouveau France boit plus de BNA que les autres pays européens (60 vs 90 L/habitant/an) Taxes sur les sodas Risque de forte concurrence….

    montre plus
  • rapport de stage argan
    16861 mots | 68 pages

    En fait, il s’agit de traitements spécifiques destinés à désodoriser (et/ou décolorer) l’huile d’argan pour répondre aux besoins de certains clients de l’industrie cosmétique. La société EFAS prétend par exemple utiliser un système à base de filtres à charbons pour désodoriser une partie de sa production à destination de certains clients. La multinationale OLVEA désodorise également une partie de sa production à destination de clients de l’industrie cosmétique désireux d’intégrer l’huile à des formules cosmétiques. L’odeur de l’huile d’argan est tout à fait caractéristique mais ne fait visiblement pas l’unanimité chez les clients occidentaux. Ce procédé est donc apparu pour répondre à leurs exigences.….

    montre plus
  • Tpe éolienne
    757 mots | 4 pages

    Mais le 1er choc pétrolier va relancer l'énergie éolienne, l'humanité se rends compte que le pétrole et épuisable et son économie instable au contraire du vent inépuisables et gratuit. 2) Les Différents types d'éolienne. | Eolienne moderne classique à 3 pales Axe horizontal Nombre de pales : 3 Exemples de machines : Enercon E66/2000,….

    montre plus
  • IZi comme la coke dans la coke
    428 mots | 2 pages

    A l’origine c’est une méthode issue du système de production de l’entreprise Toyota qui consiste à satisfaire la demande à partir du moment précis où elle naît. Avantages de cette politique de production Premièrement le fait de répondre à la commande d’un client a pour effet d’éviter le gaspillage causé par le stockage de voitures qui ne seront peut être jamais vendues. En effet la multitude d’options disponibles laisse place à de nombreuses combinaisons si bien qu’il demeure extrêmement rare que deux voitures identiques soit assemblées le même jour. Ensuite le fait de satisfaire les exigences du client en lui appropriant sa voiture déjà dans l’usine permet un gain de temps considérable à ce dernier.….

    montre plus
  • cbzhb
    303 mots | 2 pages

    Première partie : Economie générale Question 1 : Pour quelles raisons, les constructeurs automobiles ont-ils réduit leur capacité de production en 2008 et 2009 ? En 2008 et en 2009, les constructeurs automobiles ont réduit leur capacité de production à cause de la crise. En effet, la production mondiale d’automobiles a baissé de 4% en 2008 et de 13% en 2009, soit 11,5 millions d’unités de moins qu’en 2007. Cette mesure a été nécessaire, car, à cause de la crise et de ces conséquences, notamment de la baisse du pouvoir d’achat, la demande a fortement baissé.….

    montre plus
  • El barco
    4906 mots | 20 pages

    ❖ Fiche technique ❖ Activités de l’entreprise : • Mission • Produits • Organigramme • Descriptif des services ❖ Stratégie de l’entreprise • Les 4P • Objectifs stratégiques II. Prise de décision ❖ Détermination des prix ❖ Publicité ❖ production ❖ financement….

    montre plus
  • eco droit
    1107 mots | 5 pages

    Question n°2 : La demande en véhicules industriels évolue avec une baisse de l'emploi salarié et le recul de l'activité. Les entreprises ont donc réduit l'utilisation des véhicules industriels, ce qui prolonge la durée de vie du matériel. Il y a aussi la crise bancaire et financière de l'automne 2008 qui à amené un resserement du credit pour les entreprises qui ne peuvent plus financer le renouvellement des véhicules industriels. Le recul des ventes de véhicules industriels se traduit donc par une conjoncture économique.….

    montre plus
  • Devoir 1 éco droit
    2568 mots | 11 pages

    Question 2 La demande de véhicules industriels en France en 2009 est en train de chuter (- 38% par rapport à l’année précédente) et continue de s’effondrer en 2010 (avec un recul de -24% par rapport à l’année 2009). Plusieurs éléments peuvent expliquer cette diminution notamment le fait que la plupart des entreprises sont victimes d’une baisse de leur activité les incitant alors à réduire l’utilisation de leurs véhicules industriels.….

    montre plus
  • DEVOIR DE SES 1 Dissertation
    959 mots | 4 pages

    DEVOIR DE SES 1 – Dissertation L’investissement est une donnée de l’équilibre emploi-ressources de la nation, et est aussi appelé FBCF. Il est synonyme de confiance. Le premier document est un texte extrait de l’ouvrage Economie, les règles du jeu de M. Didier, paru en 1992 aux éditions Economica. Le deuxième document est un graphique en courbe et en points, qui représente le taux de croissance et l’investissement depuis 1950. Celui-ci a pour source l’AFP , à partir de l’INSEE.….

    montre plus
  • Étudiant
    10149 mots | 41 pages

    l'échange pour les Les problèmes sont techniques(fabrication et financement) E Périodes 1900-1960: Economie de distribution Situation et contexte La vente domine économique 2° révolution industrielle: énergie électrique et automobile crise monétaire en 1929 la demande solvable est insuffisante faible intensité des échanges Evolution de la fonction L'impératif=….

    montre plus
  • eco ^remière
    3123 mots | 13 pages

    la mise en place de méthodes de travail plus efficaces : les fabrications sont standardisées pour baisser les coûts de production, les usines ont recours au travail à la chaîne, avec des ouvriers mieux payés qui vont consommer ce qu'ils produisent (fordisme). Ces méthodes permettent une augmentation de la productivité des usines mais entraînent aussi des changements dans les….

    montre plus
  • Jones blair
    4744 mots | 19 pages

    d'acheteur industriel et sont appliqué à l'équipement original pendant la fabrication. Ces couches sont utilisées pour des marchandises durables comme des automobiles, des camions, l'équipement de transport, des appareils, des meubles et des installations, des conteneurs métalliques et des produits de construction (bâtiment) et des machines industrielles et l'équipement. OEM des couches représentent 35 pour cent de ventes de dollar d'industrie totales. Arc de couches d'un but particulier formulé pour demandes (applications) spéciales ou….

    montre plus
  • Extrait schéma directeur eolien
    5376 mots | 22 pages

    VIS A VIS DES REGLEMENTS ANNEXE 1 : L'EOLIEN DE PROXIMITE EN MARTINIQUE 3 3 3 4 4 5 5 6 7 8 9 9 9 11 14 14 18 19 19 22 ANNEXE 2 : CONVENTIONS ET REFERENCES CARACTERISATION TERRAIN EXPOSITION AU VENT ISOLEMENT DU SITE RESEAU ACCESSIBILITE PROJET ENVISAGEABLE HYPOTHESES DE PUISSANCE UNITAIRE ET NOMBRE D'EOLIENNES….

    montre plus