Organisation des entreprises

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  • Publié le : 19 avril 2011
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Chapitre 1 : réflexion stratégique

I

Stratégie : décision à long terme pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Elle n’est pas répétitive, elle doit être mure. Cette stratégie doit apporter quelque chose.

I /Les objectifs et les finalités d’une entreprise

Avant de formuler des objectifs (buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise((vocations).

a) Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise.

Les finalités correspondent à la raison d’être d’une entreprise et traduisent les buts qu’elle s’est fixée dés sa création. Elles sont parfois intégrées dans le projet de l’entreprise.
Elles sont multiples et implicites.
Les finalités sont d’ordre qualitatif et ne sont pas assorties d’un délai.

b) Les objectifssont la traduction concrète des finalités.

- Qu’est ce qu’un objectif ?

C’est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il est définit qualitativement et quantativement.
L’objectif est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte dans son devenir ou son existence.

1) Autres caractéristiques des objectifs.

Les objectifs sontindispensables pour le pilotage d’une entreprise. Ils conditionnent les stratégies.
Un objectif est subordonné à la finalité.
Ils peuvent être révisés et doivent être réalistes.
Ils doivent être cohérents avec la politique commerciale.

Objectifs explicites pour une entreprise :
- Objectifs de développement (CA, portefeuille client.. )
- Objectif de rentabilité
- Objectif de qualité (dansla vente + SAV)
- Objectifs organisationnels

2) Autres catégories d’objectifs.

- Objectifs de sécurité
- Les aspirations du dirigeant
- Objectifs sociaux

3) L’interdépendance des objectifs.

Les objectifs d’une entreprise ont un lien entre eux : ils sont dépendants les uns des autres.
Ainsi, le objectifs à CT sont fixés après les objectifs à long termes.
Lesystème d’objectifs d’une entreprise est hiérarchisé, les objectifs sont généraux, sont fragmentés en de nombreux sous-objectifs.
Les objectifs doivent être cohérents enter eux.

II/ Qu’est ce que la stratégie :

Une stratégie étant l’art de conduire la guerre par opposition à la tactique qui est l’art de conduire les forces sur le terrain, il est possible de transposer ces concepts militairesdans le monde des affaires.
Dans les 2 cas il s’agit de fixer les objectifs, se donner les moyens de les atteindre en utilisant au mieux les ressources disponibles.

A) La combinaison des moyens pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
1) La survie et le devenir de l’entreprise.

La concurrence intense dans tous les marchés, la pression des groupes extérieurs donnent àl’environnement de l’entreprise un caractére si turbulant qu’il justifie un état de guerre permarnent.

Dans un sens premier la stratégie traite du problème de la survie de l’enterprise et dans une sens plus large du devenir de l’entreprise.
La démarche de l’entreprise consiste alors à s’engager dans une directtion, ce choix met en cause les dirigeants de l’entreprise et s’appuie sur l’analyse du potentielde l’entreprise et des mutations de l’environnement.

2) Les 3 caractéristiques de l’activité stratégique :

La stratégie est le projet de la direction générale en vue de positionner l’organisation au sein de ses environnements économiques, techniques, et sociaux afin de déterminer des objectifs formels et de d’affecter ses ressources en vue de son développement.
3 caractéristiques ;- Un combat pour un position satisfaisante par rapport à celle des concurrents
- La stratégie engage l’entreprise dans le long terme car les décisions qu’elle induit sont réversibles
- Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale. Elles se distinguent des décisions techniques. Les problèmes stratégiques sont relatifs à toute organisation.

B) Les...
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