Organisation du travail BAC PRO DROIT

306 mots 2 pages

Fiche N°1 : L'organisation du travail

Problématique: Comment s'organise le travail ?

1/Les principes de l'organisation du travail.

La structure par projet permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétence pour réaliser un programme commun, sous l'autorité d'un chef de projet autonome et responsable du groupe.
La structure en réseau résulte de l'internationalisation des échanges et du développement des technologie nouvelles. Elle favorise le partages de ressources communes, la coopération inter-entreprise, le recentrage de l'activité sur le cœur du métier.

2/Les choix de production: standardisation et spécialisation.

Le taylorisme, appelé aussi organisation scientifique de travail (OST), à dominé la production industrielle de la première moitié du 20èmè siècle:

-séparation étanche entre les fonctions de direction, de conception et de contrôle dévolues aux ingénieurs, et les tâches d'exécution qui reviennent au ouvriers

-spécialisation des exécutants dans des tâches répétitives et limitées: c'est la division du travail

-il démotive les ouvriers

3/Les alternatives: polyvalence et flexibilité.

Les nouvelles formes d'organisation du travail (seconde moitié du 20ème siècle):

-enrichissement des tâches qui vise à donner aux ouvriers un travail moins fragmenter

-polyvalence des salariés pour occuper des postes de travail différents: elles suppose un élargissement des qualifications

-cercles de qualité pour associer l'ensemble du personne à l'amélioration de la qualité des produits

-travail de nuit qui permet un accroissement de la production sans investissement en machines supplémentaires

-aménagement annuel du temps de travail évitant le recours systématique et coûteux aux heures supplémentaires, en permettant de faire varier de durée hebdomadaire du travail en fonctions des variation de l'activité La qualité par les 5 zéros

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Pour atteindre leur objectif les organisations adoptes toujours une structure. On peut définir la structure d’une entreprise comme la sommes des moyens employés pour diviser le travail en tâche distinct et d’assurer la coordination entre ses tâches. Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec’Action est celle de la hiérarchique simple car le dirigeant rassemble autour de lui des subordonnés. Il y a deux niveaux hiérarchiques.….

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L’organisation du travail Un comité d’organisation du travail regroupe des gestionnaires et des employés qui participent ensemble à l’amélioration de la performance par l’optimisation des processus de travail et par l’élimination des formes de gaspillages. Les impacts sont majeurs : la qualité du service offerts aux citoyens et le climat de travail sont améliorés, un esprit de partenariat s’installe, la reconnaissance envers l’expertise et la contribution des employés est mise en évidence, la mobilisation du personnel est accrue. Le Service des ressources humaines a adopté plusieurs programmes pour améliorer l’organisation du travail tel que : Égalité 5, qui comportent diverses mesures pour améliorer la représentation des personnes visées (femmes, autochtones, minorités visibles ethniques et personnes handicapées);….

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ce qui rejoint la pensée de la direction de l’entreprise stipuler dans l’étude de cas. Les principes de divisions de travail visent à fractionner les tâches pour produire un bien ou un service en plusieurs manœuvres et sont effectués par différentes personnes qui deviennent spécialisées dans leurs tâches. Tandis que l’organisation scientifique du travail vient dicter….

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Lors de la formation d’un contrat de travail, l’employeur doit informer par écrit le salarié des éléments essentiels à la relation de travail. l'identité des deux parties, l'emploi occupé et défini par référence à une convention collective éventuellement applicable la période d'essai la rémunération horaire ou forfaitaire (avec mention de l'amplitude explicite du forfait) et, éventuellement : le lieu de travail, un objectif commercial pour certaines catégories professionnelles une clause de non-concurrence avec modalités de compensation, de levée, etc. Le délai de préavis L'occasion est donnée à l'employeur comme à l'employé de se découvrir mutuellement, de vérifier que les attentes nées au cours de la procédure de recrutement, de part et d'autre, se concrétisent:· Aptitudes aux tâches et missions ; · Positionnement dans la hiérarchie, au sein des équipes en place Harmonie avec l'ambiance, le rythme, la culture de l'entreprise ; · Possibilités d'évolution.….

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le salarié et donc principalement aux problèmes de mal-être au travail. Tout d’abord les modes d’organisations du travail ont évolué avec le monde de l’entreprise, celle-ci qui a connu depuis le XIXème siècle, trois grandes phases : _ Le….

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et le contrôle d’une autre personne (l’employeur) en contrepartie d’une rémunération. Le contrat de travail se caractérise par la réunion de 3 éléments : La prestation de travail (physique, intellectuel…), Le versement par l’employeur d’une rémunération en contrepartie du travail effectué par le salarié, Le lien de subordinations juridique qui place le salarié sous la direction est l’autorité de l’employeur, en effet ce dernier peut donner des ordres et des directives au salarié, il peut en contrôler l’exécution et il peut lui infliger des sanctions disciplinaire en cas de non respect des ses directive. 2. Comment le salarié est-il recruté ?….

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DU TRAVAIL Antoine Valeyre RESUME Ce document de travail étudie les conditions de travail et la santé au travail des salariés de l’Union européenne selon les formes d’organisation du travail. Il s’appuie sur les données de la troisième enquête européenne sur les conditions de travail réalisée en 2000. La première partie présente le cadre méthodologique de la recherche et la typologie des formes d’organisation du travail – formes apprenantes, en lean production, tayloriennes et de structure simple - sur laquelle elle se fonde. Les trois parties suivantes comparent les conditions de travail des salariés européens selon ces quatre formes d’organisation du….

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Le temps a toujours été une variable essentielle de la réflexion sur l’organisation et les conditions du travail, tant du point de vue des employeurs (mesure de la productivité, chronométrage...), que du point de vue des salariés (luttes séculaires pour la réduction du temps de travail journalier, hebdomadaire, pauses, congés payés...). Il en découle des enjeux d’organisation, de la conception des systèmes d’horaires à leur mise en œuvre, ainsi que des enjeux de négociation et de mise en œuvre des accords au niveau des entreprises, des branches ou interprofessionnel. Ces enjeux ont pris une importance particulière dans les dernières années. D’une part s’est affirmée la volonté des acteurs sociaux et politiques de faire de la réduction du temps de travail un levier de lutte contre le chômage : accords interprofessionnels avortés ou plus ou moins suivis de succès de 84 à 95, loi de Robien de 96, loi Aubry de 98. D’autre part les nouvelles conditions de la production (lourdeurs des investissements à amortir, fluctuations économiques) et de la concurrence (service au client) ont conduit les entreprises à rechercher un allongement de la durée d’utilisation des équipements, de la durée d’ouverture des services aux clients, et plus de flexibilité dans les horaires de travail.….

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XIX et XX siècles : Développement industriel : apparition des entrepreneurs. Le taylorisme : il est possible d'organiser rationnellement le travail : naissance de l'Organisation Scientifique du Travail (OST) : une analyse préalable des tâches doit être menée par des spécialistes dotés d'un bagage scientifique. Puis, la recomposition par les mêmes spécialistes produira un organigramme optimal qui mettra chaque bien à sa place en fonction de ses capacités et aptitudes. La même démarche s'appliquant à tous les niveaux de l'organisation. Les conflits n'auront plus lieu d'apparaître et les hommes de raison de désobéir.….

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Evaluations des conditions et organisation du travail La notion de condition de travail * Introduction Les conditions de travail et leurs amélioration par la modification de l’organisation du travail sont des secteurs où les attentes des salariés, les revendications syndicales, les incitations des pouvoirs publics s’articulent pour inciter les entreprises à mener une politique active de prévention et d’amélioration des conditions de travail. « Une entreprise qui fonctionne bien est une entreprise qui s’occupe de ses RH » est le message qui est de plus en plus mis en exergue par les acteurs des RH. Il était en effet pendant longtemps difficile de mesurer la rentabilité des actions dévolues aux RH en raison du fait que la RH a été longtemps réduite à sa force de travail (OST).….

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La structure d’une organisation est tous les moyens mis en œuvre afin de diviser le travail entre des tâches indépendantes et dont la finalité est d’assurer la coordination entre ces tâches. Il existe cinq mécanismes de coordination : l’ajustement mutuel qui correspond aux communications informelles, la supervision directe lorsqu’une personne est responsable du travail des autres et la standardisation des procédés de travail soit des qualifications ou enfin des résultats IDEE Dans ces nouvelles configurations organisationnelles, la performance des prestations à évaluer relève pour partie du secteur non marchand. On échappe alors partiellement au jeu des mécanismes de marché classique. Les notions d'efficacité, de performance et de valeur s'en trouvent, en conséquence, remises en question a ainsi été menée l'analyse de leur performance.….

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En ce qui concerne le « Travail », nous nous en tiendrons à la deuxième définition proposée par le dictionnaire Larousse, c’est-à-dire : « Activité professionnelle régulière et rémunérée ». Ainsi, le suivi du salarié au travail serait une forme de contrôle de ses différentes tâches, qui s’étalent dans le temps et se situent dans un contexte contractuel et professionnel. II/- Synthèse des lectures Le coaching, de par la définition proposée par la Société Française de Coaching3, intègre une notion de soutien, de guide, à partir des « besoins professionnels » d’un individu dans le but « d’accroître son potentiel et ses compétences ». Il nous reste encore à savoir si c’est l’organisation ou le salarié qui sont à l’origine de cet accompagnement.….

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