Organisation du travail et croissance

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Organisation du travail et croissance

I. Division du travail et croissance
A) Rappel historique
1) Première phase : milieu du XVIII ème siècle au milieu du XIX ème siècle

Sous l'effet de l'introduction du machinisme, la division du travail se met progressivement en place.
Pour Adam Smith cette division indispensable est source de croissance et d'emploi et donc de richesse pourl'ensemble de la nation.
Par cette recherche de l'efficacité, les tâches sont de plus en plus découpées pour les ramenées à des mécanismes élémentaires d'autant plus que les ouvriers (ancien paysans) ne possèdent pas de véritable qualification professionnelle.

qualification : aptitudes requises pour occuper un emploi.

Dans ce contexte, le prolétariat ouvrier commence à se constituer et à seconcentrer dans les banlieues urbaines.
Les conditions de travail se transforme :
-uniformisation des tâches
-dépersonnalisation des relations humaines
-constitution d'une catégories intermédiaire ( les cadres chargés de contrôler et coordonner le travail )

2) Deuxième phase : milieu du XIX ème siècle au milieu du XX ème siècle

Les modalités misent en place au cours de la périodeprécédente s'accélèrent. Le machinisme grandissant entraine un développement sans précédent de la division des tâches.
L'OST (organisation scientifique du travail ) conçu par F.W Taylor à la fin du XIX ème siècle se traduit par une segmentation accru du processus de production et par l'instauration du travail à la chaîne.
Désormais des tâches sont distinctes et partagés entre tâche de commandement ettâche d'exécution.
De plus avec l'augmentation de la taille des entreprises et la prospection de nouveaux marchés, un personnel spécialisé affecté à la gestion administrative et commerciale devient de plus en plus nécessaire ( les "cols blancs" par opposition au "cols bleus")

3) Troisième phase : années 60 à nos jours

C'est une phase caractérisée par la contestation du taylorisme. Lesrevendications portent sur :
-les salaires
-les conditions de travail (de plus en plus)
-les entreprises qui sont obligés de s'adapter à ce nouveau climat social et de mettre en place de nouvelles méthodes de travail.

B) L'OST
1) F.W Taylor (1856-1915)

raisons du désordre :
- le manque d'ardeur des ouvriers au niveau du travail
- insuffisante connaissance du temps nécessaire pour accomplirune tâche donnée
- nombreuses pertes de temps en raison d'une mauvaise organisation du travail.

Pour remédier au manque d'efficacité du travail et à ce désordre , Taylor énonce trois grands principes.

2) Principes de l'OST et application Fordiste

-Créer un service des méthodes chargés d'observer le travail des ouvriers, d'analyser leurs gestes et d'en tirer des conclusions,…
-Donner desinstructions claires et précises à chacun afin de réduire le rôle des ouvriers à celui de simple exécutant.
- définir strictement le travail de chacun afin d'accroître l'efficacité et la production globale en :
_ limitant le nombre de gestes
_ éliminant tous les mouvements improductifs
_ s'adaptant à l'outillage
_ calculant les cadences
_ introduisant le salaire au rendement.L'organisation Taylorienne repose sur une double division du travail :
- division verticale pour la séparation hiérarchique entre conception et exécution.
- division horizontale pour la parcellisation des tâches.

Application du Fordisme
Le Fordisme est le dépassement du Taylorisme. En effet, Henry Ford y a ajouté une dimension sociale.
La classe ouvrière abdique toute maîtrise sur le processusde travail en se soumettant au logique de l'appareil productif et en contre partie obtient un accroissement de son pouvoir d'achat qui leur donne accès à la société de consommation.
Henry Ford :
- a rompu avec la méthode traditionnelle qui consistait à déterminer le prix à partir du coût
- a recherché tous les moyens pour réduire les coûts de production et généralisera le principe du...
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