Séminaire 2 L'organisation et son environnement : Une dynamique de structuration réciproque
Présentation générale du séminaire :
La question des relations entre l’organisation et son environnement est essentielle à la compréhension de la dynamique des organisations et de leur performance : les organisations ne sont pas des systèmes clos, refermés sur eux-mêmes, mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans les années 60 par les théoriciens de la contingence (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Burns & Stalker, 1961). Leur approche reposait sur deux hypothèses : 1. il n’existe pas de modèle unique de l’organisation performante ; 2. les organisations performantes sont celles qui savent adopter le modèle organisationnel qui leur permet de s’adapter au mieux à leur environnement. Poursuivant dans cette voie, des chercheurs ont montré que les organisations étaient souvent confrontées à des environnements divers, et qu’elles se diversifiaient en conséquence (filiales, départements, «business units», etc.). Par la suite, des chercheurs, au premier rang desquels John Child, ont montré que les organisations étaient aussi capables de modifier, d’influencer, de façonner leur environnement pour améliorer leur performance. Les travaux de Nils Brunsson ont établi que les organisations pouvaient adapter leurs discours à la diversité de leur environnement, sans véritablement changer leurs pratiques, c’est-à-dire qu’elles pouvaient développer une «hypocrisie organisationnelle», forme de relation particulière entre une organisation et son environnement Des recherches comme celles de Karl Weick se sont centrées sur la manière dont les organisations interprètent l’environnement dans lequel elles évoluent, ces interprétations pouvant être correctes ou erronées (Vidaillet et alii, 2003). On le voit, la question des relations entre les organisations et leur environnement s’est complexifiée