L’organisation

1. Particularités de l’organisation en matière de relations humaines :
Le groupe constitue une unité de travail où tous doivent apporter leur contribution personnelle qui devrait être justement récompensé. Les déontologies de méthode ou de conséquences (jugement de l’action suivant les conséquences) doivent forger les relations d’égalité des salariés et de leurs responsables.

2. Le système organisationnel et les trois sphères
Les acteurs ont une rationalité limitée. La culture et les dispositifs organisationnels doivent permettre de s’en affranchir. La stratégie des acteurs (consciente ou non), les informations détenues (communiquées partiellement ou non), leur capacité d’appliquer les règles laissent finalement une grande liberté aux acteurs reflètant en grande partie leur bonne volonté. Cette bonne volonté est imprévisible pour l’encadrement.
Les dispositifs organisationnels changent plus vite que la culture. L’ordre n’est jamais atteint.

3. Approches théoriques de l’Organisation
Max Weber prend en compte la sphère culturelle, et à partir des 1980 les études deviennent centrées sur la culture d’entreprise et sa composante cognitive. La sociologie des organisations et les travaux de M.Crozier, M. Friedberg et M.Sainsaulieu établissent les liens entre jeux individuels et sphère culturelle.

4. Quelques types d’organisation
La bureaucratie originelle de M.Weber a trois sources de légitimité : Traditionnelle, charismatique ou rationelle-légale.
Les cinq configurations structurelles de Mintzberg listent les mécanismes de coordination des acteurs de l’ajustement mutuel et informel à des mécanismes supervisés.

Questions :
1. Plus de mixité dans les groupes sociaux. Les avantages compensent-ils les inconvénients ? l’arrivée de personnes différentes peut poser des problèmes dont le management doit superviser l’introduction. le management saura-t-il détecter les difficultés du désordre ambiant ?
2. Ethique : De par la