Organisation d'entreprise

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Programme
1. Contexte et fondements de l’entreprise
2. Les acteurs de l’entreprise
3. Les différentes structures d’entreprise
4. Les différents types de managements
5. L’analyse de la valeur
6.Les outils d’organisation d’entreprise
Oct 2013 – fév 2014

Rémy Meuleman – FIVE Conseil

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42

Les structures
Pourquoi s’intéresse-t-on à la structure

Organigramme
Niveaux deresponsabilité
Rôles
Approche interactive
Oct 2013 – fév 2014

Rémy Meuleman – FIVE Conseil

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43

Exercice

Mise en application sur EHP

Oct 2013 – fév 2014

Rémy Meuleman – FIVE Conseil®

44

1

La structure simple
Absence de structure formelle et élaborée
Centrée sur 1 individu
Monocontrôle
Pas de définition claire des
responsabilités & taches
Croissance limitée
Oct2013 – fév 2014

Rémy Meuleman – FIVE Conseil

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45

La structure fonctionnelle (1/2)
Construite à partir des fonctions de
l’entreprise
Pour entreprise de taille moyenne
Gamme de produitpeu diversifiée

Oct 2013 – fév 2014

Rémy Meuleman – FIVE Conseil

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46

La structure fonctionnelle (2/2)
Avantages :
Dirigeant en contact avec toutes les opérations
Contrôle simpleResponsabilités claires
Spécialistes à tous les niveaux de management

Inconvénients :
Difficulté à gérer les variétés
Manque de coordinations entre fonctions
Dirigeant accaparés par des problèmesroutiniers
Difficulté à s’adapter
Oct 2013 – fév 2014

Rémy Meuleman – FIVE Conseil

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47

2

La structure divisionnelle (1/2)
Composée de divisions par produits, clients,
zonesgéographiques, ...
Diversité des activités / BU
Séparation : 1 ou pls DAS re-divisé au besoin
Difficulté de mise en place (taille,
Politique d’entreprise complexe
Oct 2013 – fév 2014

Rémy Meuleman –FIVE Conseil

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48

La structure divisionnelle
I – 4 Les organisations - structures

Composée de divisions par produits, clients,
zones géographiques, ...
Diversité des activités / BU...
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