Organisation

ORGANISATION= système d'action collective
1. Qui cherche à atteindre un but commun décliné en plusieurs objectifs
2. dont le problème majeur consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres
3. articulé autour d’une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir
4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables

L’entreprise :
L’entreprise est un ensemble d’individus et de moyens structurés et hiérarchisés disposant de l’autonomie de décision. »

STRUCTURE :
◦Disposition globale des tâches distinctes effectuées dans l’entreprise, de leur répartition, de leur coordination et de leur contrôle
◦Favier, Gau, Gavet, Rak, Teixido, Dictionnaire des sciences de l’ingénieur, Editions Foucher, 1999.

PROCESSUS :
◦Ensemble de moyens et d’activités liés qui transforment des éléments entrants en éléments sortants.
◦Norme ISO 8402
◦Ensemble d’activités séquencées ayant pour objet le « traitement » des éléments d’un flux physique.
◦Biteau R. et S., Maîtriser les flux industriels, les outils d’analyse, Editions d’Organisation, 1998.

Définition de la structure
La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers éléments. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités, oriente et tente d’orienter le comportement de ses membres. Plus précisément, la structure est un agencement particulier de trois catégories d’entités : 1 - les organes opérationnels ou d’exploitations (fabrication, vente, conception des produits) 2 - les services fonctionnels et de soutien (finances, ressources humaines, entretien) 3 - les organes d’état-major aux missions particulières

La structure hiérarchique (Fayol)

Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte.

Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée.